VMI仓库应该怎么理解？

1.这种库存管理策略打破了传统的碎片化库存管理模式。它体现了供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求。它是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2.供应商管理的库存，因为有最小和最大库存点，所以可以用相对库存水平来衡量及时交货。比如库存为零，风险高；库存低于最低点，风险相当高；库存高于最高点，缺货风险小，但库存过期风险加大。

这样，上述统计就可以衡量供应商的交付绩效。根据未来的物料需求和供应商的供应计划，我们还可以预测库存点的未来趋势，从而确定特定时间的具体库存指标。

3.核心思想是供应商可以通过* *，享受用户企业当前的库存和实际消耗数据，根据实际消耗模式、消耗趋势和补货策略进行补货。由此，双方改变了传统的独立预测模式，将独立预测的不确定性带来的商流、物流、信息流的浪费降到最低，从而降低供应链的总成本。

扩展数据

VMI有很多优点。

1.首先，供应商拥有库存。对于零售商来说，可以省去多余的订货部门，将人工任务自动化，从流程中去掉不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。

2.其次，如果供应商拥有库存，供应商将更多地考虑库存并尽可能有效地管理库存，并通过协调多个零售商的生产和分销进一步降低总成本。

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