电商仓储管理存在哪些问题？

1入库异常:无法控制商家下所有供应商、工厂的入库质量、数量、时间，从源头造成入库问题。如果供应商和厂家在仓储过程中配合不好，会增加仓库收货的难度和成本，而这些成本最终会转移到电商企业自身，比如收货和发货的延迟。

2超售:相比传统销售行业，电商行业效率高，速度快。出现爆款，瞬间会出现大量订单。由于前后台库存数据不一致，订单超卖。

3出库结算纠纷:电商的“快”往往让仓库运营处于非常被动的地位——快入库，以便尽快发货，快发货，以便让客户体验好。如果卖的不好，赶紧退仓，以便尽快找到其他销售渠道。因为这个“快”，仓库来不及对库存进行细致的管理和反馈，导致退库时出现纠纷。这种纠纷会消耗双方业务和结算人员大量的精力去举证和判断责任，严重影响双方的合作。

4滞期费的计算:一般来说，滞期费会遵循先进先出的原则，按照货物滞期费的天数来计算滞期费，但是滞期费的计算是建立在一个准确的库存数量的基础上的。如果库存数量有误，滞期费也会引起各种纠纷。

以上问题的出现，说到底是“库存管理”的问题。电商和仓库库存管理可以使用每日日记管理功能，根据需要创建不同的工作组，实时更新各类商品信息(如入库、出库、库存等)。应该从“联动”的角度来看，保证过程和结果的准确。