人才发展战略工作规划方案

人才发展战略工作计划对企业的人才非常重要。只有做好相关的人才开发，企业才能更好的发展。以下是我为您整理的关于人才发展战略工作计划的一些信息。我们来看看吧！

人才发展战略工作规划方案1企业人才发展工作现状

第一，传统的人才发展形式比较单一。

根据摩根、罗伯特和迈克提出的“721”学习法则，员工的学习和发展70%来自自己在工作中的实践训练，20%来自他人的指导和反馈，只有10%来自课堂式的培训和学习。对于成年人来说，最有效的学习方式不是课堂学习，而是在实际工作中锻炼和打磨。

人才培养的形式应着眼于选拔方法的有效性，不应局限于特定的场合、形式和时间段。在设计和开发培训项目时，要善于结合不同学习方式的特点，如在线学习、课堂培训、经验分享、行动学习、教练技术等。，并利用内外部资源，让人才通过特殊项目和工作组强化和巩固自己的知识，公司也能从人才完成的项目中获益。

二是人才发展的角色定位出现偏差。

人才开发的角色定位偏差是导致传统人才开发模式问题的根本原因之一。事实上，人才开发工作与企业的所有部门和层次都密切相关。只有在企业内部各方的支持下，人才开发工作才能发挥应有的作用。

一方面，人才发展需要人力资源部门的领导和推动。人力资源部门作为人力资源开发活动的组织者和推动者，应从企业战略的高度定位人才开发工作的价值，注重人才开发工作与企业人才战略和经营战略的衔接，不断发现经营发展和企业发展对人才的需求，预测未来人才可能具备的特征，设计人才开发的路径，明确人才开发工作中的职责和分工。

另一方面，人才发展需要用人部门的参与和支持。用人部门要结合本部门的战略机遇、优势、劣势和团队能力现状，对经营战略进行分析，并与人力资源部门讨论实施培训发展计划，明确员工哪些能力需要提高，如何提高。

此外，企业管理层应以身作则，从上到下推动和重视人才发展，以确保人才发展体系的完善和实施。在人力成本越来越高的未来，企业只有不断提高人员素质，才能应对快速变化的市场环境，更快地实现企业的战略转型。

第三，人才开发与其他人才管理环节脱节

当员工抱怨自己在企业发展不起来的时候，并不仅仅意味着没有得到良好的培训。培训只是员工流动的一部分原因。员工评价、激励等环节出现问题，也会阻碍企业人才的发展。这也是企业花了很多培训费用却“给别人做嫁衣”的症结所在。员工满怀热情地参与到发展计划中，投入了大量的时间和精力，但最终发现在企业没有提升的空间和机会，也没有因为能力提升而得到相应的激励，于是转投其他企业寻求更好的发展。

第四，人才发展与员工需求不匹配

人才开发作为企业的人力资本投资，很大程度上取决于需求分析。需求分析是建立人才开发体系的首要因素，应本着企业发展、岗位需求和个人需求相结合的原则。但现实中，企业往往根据自身需求，把员工塑造成自己需要的样子，很少关注员工的需求。因此，当企业对员工的要求符合自身需求时，就会接受企业的“改造”，反之，员工就会降低工作热情，甚至离职。

人才发展战略工作规划方案2企业如何进行全方位的人才开发

第一，人才全面发展有“方向”

1.全方位人才开发以企业战略为出发点，战略性人力资源管理是指企业为实现目标而采取的一系列有计划的、战略性的人力资源部署和管理行动。也就是说，企业的人力资源管理实践是围绕战略的实现而展开的。

2.全方位人才开发的目标是解决问题，全方位人才管理的总体方案需要以问题为导向。所谓问题导向的改革思路，就是把发现和解决现实中的问题作为体制改革的主要着力点，把改革的方向定位为企业战略的实现，而不是工具或手段。全能人才开发的设计需要以问题为导向，以解决问题为导向，这既是全能人才管理整体制度设计的需求，也是全能人才开发制度本身的需求。人才发展需要为企业提供能够支撑企业战略和业务发展的人才。在评估效果时，人才开发需要能够说明其在战略和企业中的作用。

3.全面的人才发展是* * *发展支撑的。一方面，全方位的人才发展可以带动个人发展。另一方面，全面的人才开发支撑着企业人才的持续供给。全面的人才开发与企业战略紧密结合，为企业发展提供持续的人才支持。人才的全面发展说到底就是个人和企业的发展，实现* * *双赢。

第二，人才全面发展是有“标准”的。

1，人才标准是人才全面发展的前提。全方位的人才发展强调发展要有“标准”，即要根据企业的战略和业务要求，对企业人才发展进行全面规划，明确发展谁，发展什么。

2.全方位的人才培养，有两个“前提条件”才能选对培养的人。第一个前提是选择合适的人进行培训和发展。所谓“对的人”，就是品质不要太差，行为可以塑造。第二个前提:优秀的人才不是培养出来的。对于品质优秀的人来说，需要培养行为，更需要通过在实践中解决问题来塑造行为，才能成为优秀的人才。在实践中学习可以给人才的发展带来更大的动力。

第三，有一个全方位人才发展的“计划”

《人才全面发展规划》明确提出了对企业人才发展进行系统规划的要求，即只有构建全过程的人才发展链，企业的人才管理才能处于动态发展之中，才能保证人才资源的储备，让企业的快速发展和转型没有后顾之忧。

1，来自流程的建立和完善

在设计全方位人才开发体系时，总体思路包括三个核心组成部分:人才定位、人才培养和人才跟踪。

2、企业人才发展规划模式

根据企业和组织的不同发展阶段以及人才管理基础的差异，我们总结了两个典型的全方位人才开发项目的主要框架。主要区别出现在人才定位部分，一个是基于人才发展渠道和路径的设计，一个是基于人才素质和能力提升的设计。

第四，全方位的人才开发有“技术”

1，全方位人才培养模式

在人才开发上，不同的人有不同的开发手段和技术。比如，管理者仅靠讲课很难提高自己的综合管理能力，需要一些与实践密切相关的开发方法和技术；对于大学生来说，尽快熟悉公司的规章制度和基本规范是最经济快捷的方式。如何基于开发目的将这些方法和技术有效地结合起来，使培训开发工作有序进行，各种方法和技术相互促进，相互补充？正因如此，诺姆思达提出了全方位的人才发展模式。

2.人才全面发展技术

人才培养是人才开发的核心内容，选择合适的方法和技术对人才开发项目的效果有重要影响。这里分别介绍基于ALL模型的诺姆思达开展的人才开发项目中常用的人才开发共性技术和特色技术，包括讲授法、讨论法、案例训练法和游戏训练法。

总之，随着新常态下人才管理的变化趋势，无论是基于外部趋势的变化，还是从内部变化需求的角度，企业都应该重新审视企业内部的人才开发工作。全方位的人才开发为企业的人才开发工作提供了新的视角，注入了新的思路。重新定位人力资源部门的职责，加强用人单位和员工对人才开发工作的参与，提升人才开发工作给企业带来的价值。