西门子是如何解决跨文化问题的

随着社会经济的多元化发展，跨国化已经越来越普遍，企业内部由于文化差异必然会导致员工之间的矛盾。毕竟他们不了解对方的文化，不知道很多禁忌，比如送钟表国外和国内，意义完全不一样！

我觉得不同地域不同文化的矛盾解决方法应该是不一样的，因为不同的文化必然会造就不同的性感和不同的需求。如果我们使用统一的方法，我们不能解决所有的问题。西门子是一个很大的跨国集团，需要在不同的地区进行研究来解决这个问题，因地制宜的采取措施减少文化冲突！

以中国为例。虽然中国不同地区风俗习惯不同，但总体来说冲突不大！既然企业位于中国，我们就不应该试图改变企业中的中国员工。一个企业能否在当地发展的很好，与当地文化的融合息息相关！为了解决企业的文化冲突，进行人性化管理，其实一个很好的办法就是互相了解。外国人到了中国后很难和中国人融合，他们之间有很多差距，就像我们学校的留学生一样。如果企业还处于这种状况，无疑对企业的发展将是一个挑战。知己知彼。在这种情况下，人为干预，拆散这个小团体，会有助于相互理解。企业不是枯燥的职场，归属感对激励员工有很大帮助！你可以先集合外籍员工，问问有没有人想多了解中国。相信很多人会感兴趣。报名后要交适当的费用，然后找中国员工。同样，你可以问你是否愿意让一个外籍员工和他一起生活一段时间，你会支付相应的费用作为朋友一起去吃饭，旅游，参加他的聚会，让外籍员工充分了解中国的生活方式！文化冲突本质上是由于相互的无知和不习惯造成的，这应该有助于解决跨文化问题！当然，在这样做的同时，也要注意责任之间的相互制约，强化企业荣誉感等等！总的来说，解决跨文化问题不是一个简单的短期的问题！需要多方面考虑，长期实施！

这只是我个人的看法，希望对你有用！