请问，怎样才能当好英语系领导？
我的理解力很高。
思想是行动的指南。思想觉悟有多高，工作就能做得多好。如果说团队是企业的“细胞”，那么班组长就是“细胞”中的“细胞核”，是工人的先锋队和领头雁。班组长是否称职，团队工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班长，我们要顾全大局，从全班的工作做起，事事精益求精，在日常工作中起带头作用。不仅要勤于学习，还要善于思考，努力提高自身素质。我们应该依靠美德和声望来取得成就。组长不仅是一个光荣的岗位，更是一个重大的责任。组长是不脱离生产的“将军”，又是指挥一群人的“士兵”，集“士兵”和“将军”的特点于一身。它是企业的首脑。要做一个好的领队，不仅要有战士的热情，还要有军事谋略。班组长要技术过硬，工作踏实，管理严格，不能心存邪念，眼瞎耳不偏。我们要顾全大局，团结协作；要尽职尽责，敢于管好；必须有爱岗敬业的精神和极度的责任感；要不断提高自己的素质，树立自己的威信，堂堂正正做人。班组是企业最基层的组织，是企业组织结构的基石，是生产过程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起点，是培养“四有”队伍的起点，是增强企业活力的源泉，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿，是民主管理的水平。拥有最广泛、最频繁、最直接的群众基础。企业管理是一个永恒的主题，是一个包罗万象的系统工程。班组是企业的最终执行者和经营者，是企业管理的关键环节之一。作为班长，一定要政治强、作风硬、工作实、技术精、管理严，才能有效做好团队工作。作为班组长，一定要团结工人，关心工人，公道自在人心，敢于管理，善于管理，既不能因势废法，也不能因法废人。只有制度化管理和人性化管理相结合，才能在增加工作的同时看到实效，否则就会事倍功半，徒劳无功。
二。劳动强度
毛主席曾经说过:理论再好，如果被束之高阁而不应用于实践，那也是没有用的。许多团队领导将他们所意识到的及时付诸实践，并不断加大努力，从而取得了显著成效。
安全是工作的生命线。只有安全才能保证生产的顺利开展。认真执行公司和车间的各项制度，督促全组熟练掌握操作规程。在严格要求他人的同时，对他人坦诚相待，对待工作一丝不苟，精益求精，绝不做九分。
3.教育有深度。
毛主席说:思想政治工作是一切经济工作的生命线。思想政治工作的灿烂花朵必将结出丰厚的经济果实。许多班组长把思想教育作为培养团队精神的金钥匙，贯穿于生产、生活、工作前、工作中、工作后，使管理产生事半功倍的效果。
思想是人的根本。如果你想做好工作，你首先要做对。在工作中带头开展细微的思想工作，教育员工树立以厂为家、兴厂的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养员工良好的职业道德，在工作中带头开展细微的思想工作，教育员工树立以厂为家、兴厂的思想， 以主人翁的责任感做好自己的本职工作，不断培养员工良好的职业道德，注重团队的整体功能，站在整体的高度。 思考问题、观察问题、分析问题、处理问题，要把自己放在整体上，要千军万马，不搞单打独斗，遇事和大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不让步，在是非面前不含糊，要有魄力，善于经营，不怕得罪人。注重与员工的情感交流，严以律己，宽以待人。正确对待工作中与自己意见不同的同志，取长补短，不断提高自身素质和修养。开展团队谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理团队中的一切问题。首先要从生活、家庭、工作上关心员工，与员工交心谈心，取得每一位员工的信任，让每一位员工都愿意与班组长沟通，克服生产中遇到的各种困难，让团队工作既有严格的制度化管理，又有人文的深厚情谊。同时，要成为一个能说服所有人的领导者，你必须比别人做得更好。要求别人做的，自己先做好，这样才能有说服力，有凝聚力，才能号令三军。
四\大方。
百川，气度大。慷慨和宽容是成功经理的基本素质。
一个团队要有很强的战斗力。全班都要往一个方向想，往一个方向努力，团结一心，犯错，犯错，谁也躲不开。如果你改变了，你就是一个好同志。要看主流。你不能因为一个小小的错误就否定一个人。班子成员要以团结为出发点，关心帮助落后的同志，把自己的集体建设好，做好。以身作则，做别人要求做的事，用自己的实际行动感染本班成员，让大家觉得班长“平易近人，没有领导架子”，让整个团队拧成一股劲，让每个员工都以饱满的精神状态面对工作，面对每一天。
综上所述，我们可以得出一个结论:要成为一个能统帅三军的优秀杰出的管理者，必须正确处理好七个关系，从十个方面树立自己的威信。这七种关系是:
一是正确处理大局利益和小局利益关系，坚持小局利益服从大局利益。
第二，正确处理集体与个人的关系，坚持充分发挥团队的整体功能。
第三，正确处理德才关系，坚持又红又专的道路。
四、正确处理制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理方向。
五、正确处理管理与经营的关系，坚持以人为本的战略思想。
六、正确处理外出和指挥的关系，坚持既当指挥员又当战斗员。
七、正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓、两手都要硬的原则。
在具体工作中，要从以下几个方面树立自己的威信。
第一，靠德包括政治品格和道德品质。
第二，以信取威。诚实是金。俗话说“一言既出，驷马难追”。一句话一定要诚信守，不要断，不要空话、假话、大话。只有这样才能取得群众的信任。最容易损害领导威信的就是被发现欺骗，吹牛，欺骗，不守信用。
第三，带着感情提升威信，是上下级之间，领导和群众之间的同志般的感情。这种感情是建立在相互支持的基础上的。有了这份感情，领导和下属可以同甘共苦，甚至生死与共。这是因为每个人都希望别人理解和尊重自己，尤其是来自领导的理解、同情、尊重、信任和关心，会使人受到鼓舞和振奋。如果领导能热情地关心别人，真诚地尊重别人，那么下属就会对你完全信服，在工作中就会有无言的感召力和影响力，这就是感情投入的效果。
第四，领导者必须具备一定的知识素养和技术水平，在知识专业化上达到较高水平，成为自己部门和行业的专家，才能享有较高的威望。知识是一种力量，一种财富，一种丰富的权力资源。一个缺乏知识，又不太熟练的人，很难在复杂的工作中带领大家一起很好地完成任务。
第五，用才能加油，用知识和威望说服人，用才能佩服人。所谓人才，主要是指认知能力、决策能力、决策能力、指挥协调能力、组织管理能力、统筹规划能力、激励和思想政治工作能力、公关宣传能力、应变能力、解决问题能力和技术能力。一个有才华的领导者能让人产生信任感和安全感。即使在非常困难的情况下，员工也会一心一意跟着他克服困难。有了以上的才能，群众就会觉得你像个领导，跟着你没毛病，所以你有号召力，有威信。
不及物动词以成绩强威信，是树威信的基础。再多的知识，再强的能力，再高的技术，最后都成不了什么事。如果总是坐在同行业的红椅子上，群众还是不会买你的账，听你的。只有成果真实存在，才有说服力，领导者的威信才能树立起来。
7.勤奋是成功的基础，也是治国的基本原则之一。管理者要与员工交朋友，及时发现和帮助员工解决生产、工作、学习、生活中的各种实际问题，协调关系，解决矛盾，从而密切与群众的关系。
八、为了树立自己的威信，管理者必须把诚信作为修身养性的一个主要方面，坚持艰苦朴素，反对铺张浪费，不为金钱所惑，不为物欲所惑。
九、和大众一起加油就是要在工作中做到公平、公正、公平。下属最怕委屈，导致消极离心；公赢民心。管理者要公平对待分配、奖惩等问题，避免亲近我的人，亲近我的人，远离我的人。