群的概念名词解释
中文名
组
外国名字
社区
标题
组
拼写
昆泰
转录
ㄑㄩㄣˊ ㄊㄧˇ
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意译
群体是指由许多同种个体组成的整体或由同种人或物组成的整体。它通常是由一个个体产生大多数后代，而不是通过无性繁殖与母亲分离。即同一物种的所有个体在特定环境空间和特定时间的集群。
组
群体是相对于个体而言的，而不是几个人就能形成群体。群体是指两个或两个以上的人以一定的方式联系在一起，为了实现同一目标而进行活动的群体。可见团体有自己的特点:成员目标一致；成员对群体有认同感和归属感；群内有结构，有* * *相同的价值观等等。
组具有生产和维护功能。一个群体的价值和力量在于其成员思想和行为的一致性，而这种一致性依赖于群体规范的特殊性和规范性。群体规范具有维护群体、评价和引导成员思想和行为、约束成员思想和行为的功能。在群体中，与正式规范同时存在的还有非正式规范。
当非正式规范与正式规范一致时，人们往往会按照非正式规范行事。群体规范对个体行为的约束是服从和从众。群体规范通过内化-外化机制影响个体思想和行为的变化，这是管理中通过建立和维护良好的群体规范来培养师生良好思想道德的心理基础。
群体结构
群体的结构是指群体成员的组成部分以及这些组成部分的有机结合。群体成员的结构可以按照不同的纬度进行划分，如年龄结构、能力结构、知识结构、专业结构、性格结构和观点信念结构等。群体结构对群体成员的工作效率有很大影响。群体成员搭配不当会导致不团结，冲突频发，降低工作效率。
群体结构根据其成员在群体成分中的接近程度可以分为同质结构和异质结构。同质结构是指一个群体的成员在能力、性格、年龄和知识上接近。研究表明，同质群体在以下三种情况下可以达到最高的生产率:当工作简单且不需要多种资源来完成工作时，同质群体具有较高的效率；(2)当需要大量合作来完成某项工作时，同质群体往往是有效的。因为这类群体中冲突和竞争较少；(3)如果一个群体在工作中需要连锁反应，那么群体的同质性有助于群体完成任务。
异质结构是指群体的成员在上述方面有很大的不同。异质群体在以下三种场景下会有更高的生产力:(1)异质群体适合复杂的工作，因为这个群体中各种能力和观点的人有不同的见解，有利于解决复杂的问题；(2)当问题的解决方案在短时间内做出，可能产生不良后果(过于草率、欠考虑、不成熟)时，异质群体具有优势。异质群体往往需要从多个角度、不同侧面长期争论，才能统一思想，做出决策。而同质群体由于意见一致，工作迅速，对短时间内做出的决策论证不足。例如，在法庭审判中，异质陪审团需要很长时间才能做出决定，这有利于对案件证据进行更深入的分析；(3)在需要创造力的地方，由不同类型成员组成的群体更有利，不同的意见有助于提高这个群体的创造力。
管理者应该知道，当他们从事组织工作以完成某项任务或达到某个目的时，他们必须注意在你的工作群体中同质成员和异质成员之间寻求最恰当的平衡。也就是说，如果群体成员过于不均衡，他们之间很难和谐互动，从而抑制了生产率的提高；相反，如果一个群体的成员过于统一，很快就会达成一致，听不到不同意见，或者什么都不会说，那么就很难充分发挥群体的智慧。总之，管理者应该重视工作组成员的素质结构和功能。
群体特征
由两个或两个以上的人组成，能够相互认识，相互交流，相互影响。它具有相对耐用和稳定的结构。成员目标一致；成员对群体有认同感和归属感；群内有结构，有* * *相同的价值观等等。组具有生产和维护功能。一个群体的价值和力量在于其成员思想和行为的一致性，而这种一致性依赖于群体规范的特殊性和规范性。
群体规范具有维护群体、评价和引导成员思想和行为、约束成员思想和行为的功能。在群体中，与正式规范同时存在的还有非正式规范。当非正式规范与正式规范一致时，人们往往会按照非正式规范行事。群体规范对个体行为的约束是服从和从众。群体规范通过内化-外化机制影响个体思想和行为的变化，这是管理中通过建立和维护良好的群体规范来培养师生良好思想道德的心理基础。
群体规模
群体规模的研究涉及两个方面。一是确定群体规模的上下限。一般认为小群体的下限应该是两三个人，但大多数人认为不应该少于三个人，因为两个人只能形成纯粹的个人之间的情感关系。如果出现纠纷，没有第三方仲裁很难解决矛盾，不能体现群体的特点。人数上限有不同看法。比如大多数人认为7个人最好，但也有人主张20、30甚至40个人。总之，群体的规模不能太大，因为太大了，使群体成员之间无法见面、接触和了解，没有心理上的联系和影响，没有行动上的互动，对某个群体没有归属感，从而失去了群体的定性特征。二是群体成员数是奇数还是偶数。主张群体应该是奇数的人认为，当群体成员意见不一致时，奇数群体可以投票迅速解决问题；主张偶数群体的人认为，有时候真理掌握在少数人手中，只有在深入讨论的基础上解决问题，才能更好地发挥群体的力量。
目前，管理层普遍认为，小组规模应根据生产任务的特点来确定。其确定应遵循以下原则:
1.小组规模下限保证了生产任务能够按时保量完成。
2.集团规模的上限要保证生产效率不会因为规模大而降低。
3.必须努力寻找合适的群体规模，使其生产效率达到最佳水平。
目前，在我国企业中，对生产队的规模还缺乏科学的成员定额标准。生产队的规模应根据生产任务、项目的不同、机械化程度和工人的熟练程度来确定。集团规模对集团的影响主要表现在以下五个方面:
1.群体内部的互动
群体中成员的数量必然会影响群体成员之间的互动和交流。一般来说，当一个群体中的成员超过8人时，群体中的每个成员都很难同时与其他成员进行互动和反思。因此，五至七人小组往往有利于深入考虑一些需要决策的特殊问题。
2.工作满意度
工作群体的规模与工作满意度负相关，也就是说，工作群体的规模越大，员工满意度越低。这可能是由于工作规模的增大，减少了个体接受关注和与他人交流的机会，个人归属感、群体对个人的吸引力等因素使得员工满意度较低。
3.生产效率
工作规模和生产效率之间的关系是复杂的，受生产任务性质的影响。工作任务可以有两种性质:一种是“加法”工作，将从事工作的个体的工作相加，得到整个工作任务的整体效果。举个例子，如果1人生产某个零件10件，那么10人生产100件。第二是联合工作。在完成一项任务时，每个成员都必须合作，比如组装一辆汽车。在第一种工作中，人越多，工作的有效性越大。第二种工作，人太多会降低效率。
4.缺席或旷工
国外对蓝领工人的研究表明，工作群体的大小与旷工或旷工呈正相关。工作群体越大，旷工率越高。但是，在对白领管理者的研究中，两者之间并没有关系。
离职
国外研究表明，工作群体的规模与离职率成正比。也就是说，工作群体越大，人们离开的可能性就越大。这主要是由于群体规模的增大，削弱了群体对个体的吸引力和归属感。