如何向上司请示汇报？

当我们需要向老板汇报，寻求帮助的时候，通常是我们职责范围内的工作发生了新的事情，或者老板布置的其他工作超出了原来的范围或者方向。如果仍然沿用现有的流程、规则和处置方法，不足以解决新的异常问题，我们需要向老板汇报情况的最新进展，请示下一步如何改变操作，希望老板给予最新的指示和必要的帮助；与此同时，我们职责范围内外的一些工作也在一定程度上完成了。虽然没有出现异常情况，但是需要及时向老板汇报和反馈，以便老板掌握工作的最新进展。但在请示向上级汇报时，很多人不明白其中的奥妙，不分轻重缓急，毫无章法，把握时机。由于请示方法不当，他们要么耽误了工作，要么使上下级关系紧张。其实职场上下级之间的工作汇报是有一定规律可循的。掌握这些规则，可以帮助我们成为更好的人，做更好的事。在求报告之前，淘宝友情提示:我们有必要整理一下，理清思路:1，抓住机会。老板们也有自己更重要的宏观工作，关系到全局。他们一般会花更多的精力在掌控大局上，让自己负责的各项工作同时并进。作为下属，我们往往只负责某一方面或某一件具体工作。如果我们在任何时候、任何场合向老板请示，这种强行的工作汇报会影响老板正在领导的其他工作，会打乱老板的整体思路和工作步骤。第二，我们很容易养成杂乱无章、粗心大意的不专业习惯。所以，在要求报告之前，我们要自己衡量一下。如果不是特别紧急的情况，我们最好提前咨询一下老板，看他有没有空听我们的汇报，或者先约个合适的汇报时间。2.分清主次。按照先急后缓、先大后小、先重后轻的基本原则，我会对一批需要提前汇报的事件进行梳理、筛选和安排，然后先用简洁的语言对这些紧急、重要的任务进行汇报和请示，对那些可以暂时推迟或属于次要范畴的，在收到上司的回复和指示后再逐一汇报。在表达方式上，最好按照事件的重要程度和优先顺序，安排一二三四的自然顺序，让老板从你的汇报中充分感受到你的判断和工作顺序；3.谨防误导。向上司汇报时，要特别注意实事求是地反映事件的真实面貌，准确、真实地描述所耳闻目睹的事件的发生、发展、当前动态及相关的因果关系，不要忽视、歪曲、夸大或夸大事件的严重性，以帮助上司做出正确的判断并采取相应的对策；4.形成循环。日常工作，职责范围内的日常工作，很多职场新人喜欢一个个请示，一个个汇报。时间长了，他们每天早请示，晚汇报。即使他们很累，他们的老板也会厌烦很久。有些企业对此类细节有具体规定，明确了向老板汇报、请示汇报常规工作的具体周期。作为下属，我们只需要按照这个循环去执行就可以了。但是很多企业并没有做出详细的规定。在这种情况下，我们可以针对日常工作和职责范围内的工作，按照每周一次、每月一次或每月一次的周期，定期向领导汇报工作进展情况。当然，重大、紧急、特殊的工作除外。除了随时汇报进度，任务完成后也要及时汇报和反馈结果。5、让老板做选择题。6.巧妙保护自己。当你遇到几个人品不好的老板，如果你担心他当时下达的口头指令合法合规，但可能会产生严重后果，而你又没有充分的理由拒绝执行，尤其是老板要求你用非常规手段、走旁门左道、用旁门左道等方式解决问题的时候。，你怀疑并担心老板在可能造成严重后果后不愿意承担责任，甚至拒绝承认责任，说下属完全是在推卸责任。针对这种危险，为了更好地保护自己，可以通过书面说明、邮件说明、再次确认等方式，尽量以白纸黑字的形式保留完整的相关记录。，以便将来让自己清楚。