创新思维解决问题的策略有哪些？
用创新思维解决创新问题的三大策略
发现问题是解决问题的前提。
在日常工作中，我们应该有一双敏锐的眼睛捕捉周围的信息，发现问题，然后顺利解决问题。
这正是创新思维发挥作用的方式。如果我们坚持传统的思维方式，我们往往会成为问题的受害者，而不是解决者。
第一，跳出框框，找问题。
？普通的？指事物的一般规律性。
遵循常规就是遵循一般的规律性。
但是，事物除了一般的规律性，也有特殊性。
当这种特殊性发展到极致，就成了例外。
面对例外，有两种态度。一种是把异常当作不正常来抛弃或忽略，只想保持常规，这样就找不到问题了；另一种是不受一般规律约束，执着于例外，甚至主动去发现和创造例外，这样会暴露出很多问题，引发人们的创新活动。
对于传统的玻璃易拉罐来说，用剪刀和螺丝刀打开盖子非常不方便。
但是几十年来没有一个企业想改变这种不方便的方法。
后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不便中得到了创意，努力发明了一种侧面拉环的玻璃罐头。
她的做法是:在罐瓶侧面加一个拉环。吃罐头时，拉一下拉环，罐头瓶就会充满空气。所以没有负压，不再那么密封。你用手轻轻一拧就能打开它。
该产品受到了数百万消费者的欢迎，并使许多企业受益。
而且由此引发的更方便、更简单的易拉罐受到消费者的喜爱。
任何事物都存在于特定的环境条件下，任何工作都是在特定的环境条件下进行的。
客观环境条件是不断变化的。
我们应该主动去思考，一旦环境条件发生变化，会发生什么。
事物总是要发展的，所以在思考问题的时候，可以大胆假设某一种情况发生时的发展趋势会是什么，这也可能会产生新的思想、新的观点、新的创造。
1975 65438+十月，比尔？盖茨也是哈佛大学法律系大二学生。
有一天，他从哪里来？流行电子？在封面上，我看到了MITS开发的第一台个人电脑的照片。
计算机采用Intel8080CPU芯片(8位计算机)，他马上意识到，这种个人计算机体积小，价格低，可以进入家庭，甚至一个人，这可能会引起一场深刻的革命，不仅是在计算机领域，而且是整个人类社会的生活和工作方式。
他意识到这是一个千载难逢的机会，他下定决心抓住它。
比尔？盖茨的想法在当时是不寻常的，与当时计算机领域的主导思想背道而驰。
当时统治计算机王国的是IBM。他们的观点是，微型个人电脑只是小玩意，只能用于游戏和简单的应用，不可能是优雅的。计算机的发展趋势只能由大型机和巨型大型机来引领。
没错。比尔？盖茨独特的思维和敢于挑战传统和权威的精神导致了他的巨大成功。
他告诉自己，一定要抓住人生中最宝贵的机会。
他是这样说的，也是这样做的。
他主动给MITS公司的老板写信，要求为他的个人电脑提供一个BASIC解释器(他知道，如果没有一种用户容易掌握的电脑编程语言，个人电脑就很难普及)。
他和他的好朋友艾伦花了五周时间成功完成了这项任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。
后来他从哈佛退学，和艾伦一起创办了自己的公司？微软？，这现在出名了？微软？。
第二，改变思考问题的角度。
有些问题从原来的角度看不是问题，或者说没有问题，但是从一个新的角度看，就能发现问题。
桂东南一个农民在路边开了一家餐馆，有名厨负责，饭菜热乎，但络绎不绝的车辆就是不停车帮忙，导致生意清淡，门很少。
后来农民咨询了一个司机，才知道长途司机最需要的是什么。
然后，他在酒店旁边建了一个新厕所，并写了一个大标志。
这招还真管用，南来北往的车都像着了魔一样停了下来？方便，然后总是去店里解决？胃？问题，生意大有起色。
农民从不同的思考角度发现了问题，然后解决了问题。
我的一个朋友也有类似的经历。
他的一个朋友在美国开了一家保健品直销店，雇了很多留学生帮他卖保健品。
其中一个小姑娘X，已经连续工作五天了，一直在碰壁。她不仅没有卖出一件产品，还引来了很多白眼和谩骂。
根据公司规定，5天内没有表现的将被淘汰。
第五天下午5点，X走到一户人家门口，疲惫不堪的想着:如果这户人家拒绝，我今天的成绩就是零，也就是说我连续五天的成绩都是零，我就要被淘汰了。？想到这里，她鼓起勇气敲开了这家的门。
开门的是一位老太太。一听说是卖保健品的，她二话没说马上关上门。
x再也忍不住了，热泪盈眶，放声大哭。
这时，门又开了，老太太出现在门口，焦急而关切地问X:你怎么了？你生病了吗？
x说:没有，我就是觉得委屈。？老太太问:怎么回事？x一个个倒出来，说如果不能完成一单生意，回到公司就被淘汰。
老太太听了，动了恻隐之心:这样如何？你把保健品留给我。多少钱？就这样，X顺利拿到了第一笔生意。
回到公司后，X的故事赢得了大家欢快的笑声，大家都为X的意外成功感到惊讶。
而老板发现了其中的奥秘:营销不一定是微笑，哭也是一种很重要的营销手段。
那么，这家公司的？哭营销策略？它出来了。
第三，定义真题。
我们每天都会遇到各种各样的问题。说到解题，有人会问:？能告诉我解决问题的具体方法吗？但问题往往不是这样。我们应该这样思考解决问题:第一，把事情搞清楚；其次，要搞清楚问题是什么，问题出在哪里。第三，我们应该想出尽可能多的解决办法；接下来，我们将对这些方案进行比较，选择最佳方案；最后，用最佳方案解决问题。
这些步骤非常重要，尤其是在处理重大问题时。
最重要的是什么？就是对问题的定义，就是要找出问题是什么，就是要找到真正的问题，不要被表象迷惑。
只有正确定义问题，才能找到我们应该以什么为目标？目标？，接下来的几个步骤才能正确进行，否则找不到目标，可能会不劳而获，甚至走上另一条路。
在美国底特律的汽车行业，有一个非常优秀的主管，他非常热爱自己的工作，能力也相当不错，但是有一个问题，就是没有处理好和老板的关系。
最后，他忙得不可开交，决定跳槽离开老板，于是他把自己的信息发给猎头公司，让他们为自己另谋高就。
主管回家自信地对老婆说:？你应该找份新工作。？他老婆想了想，对老公说，不行，这个问题唯一的解决办法就是你和他分开。
只要你和他分开了，那你就没必要去了，就让他去吧。？于是他们反其道而行之，为他老板准备了一套资料，发给猎头公司。
没过多久，老板接到电话，让他去另一家公司上班。
没想到，老板厌倦了现在的工作，新工作更好。考虑过后，他愉快地接受了新工作。
好奇，老板问猎头:？你怎么知道我的？又一次，原来我的下属给自己找到了这么好的机会。
老板以为他走后，这个职位就会空出来。想到之前和这个下属关系不好，心里觉得很遗憾。考虑到这个人能力不错，我把他推荐给了高层。
结果主管没有离开原公司，解决了和同事的矛盾，更重要的是升职了。
当然，这要归功于他妻子对问题的正确定义。
在这个例子中，问题的关键是主管和老板产生了矛盾，想要分开，那么问题出在哪里？积分？其实他不一定要去，老板去也是一个点。
所以正确的解决问题的方法是建立在找到真正的问题的基础上的。
著名思想家杜威说过:一个好的问题定义，已经解决了问题的一半。？
创新思维中的七种思维方式
辐射思维
辐射思维，也就是我们常说的发散思维，从一个事物的特征、背景或相关线索中发散出来，可以丰富我们对事物内容的理解，丰富我们的视野。
这种思维方式不仅能帮助你快速理解一个陌生的事物，帮助你在一个新的领域快速达到80分，还能让你在处理事情时从容自如，这就是所谓的攻守兼备。
比如在日常的门店管理中，遇到业绩不佳的问题，运用辐射思维去了解原因全貌是非常重要的。问题的根源是工作流程的问题？还是其他客观因素比如？天气、季节、市场政策？等影响？多角度发散思维，不能只分析表面的单一原因，解决你看到的表面问题。
如果我们掌握了整体思维和发散思维，可以帮助我们更接近本来的样子。相反，通过提高认识水平，我们可以防止类似情况的发生，并轻松解决问题。同时也是我们利用资源，整合团队时间和分工的一种手段。
此外，在创意行业，辐射思维也是一种重要的思维方式。先是天马行空，天马行空，然后用严谨的逻辑组织筛选，可以让你的作品更有意义，更有深度。
多向思维
多向思维其实是一种从多个方面思考问题的方法，从而达到效果的整体优化。不局限于点线面的局限，而是立体思维，可以从单一思维模式出发，也可以从多种思维模式出发。
这与其说是思维方式，不如说是心态问题。遇到问题，聪明的人会多问自己一些问题。除了立竿见影的解决方法，我们还可以用什么方法更好更快地解决事情？
比如门店销售，在客户满意度一般的情况下，能不能思考一下如何更好的挖掘用户需求？如何提高店铺日常运营的效率，是否可以增加或减少一些环节，哪些可以整理成日常流程，降低沟通成本？
改变元素的想法
变质思维是根据事物的构成因素进行要素的拆分和变换，以开拓新的思路。简单来说，在数学上，我们都学会了用换元法解一元二次方程，在很多未知元素的基础上，把它分解成几部分，不断代入得出结论。
其实换位思考就是推己及人，设身处地，帮助你在工作中找到根本目的，划分重要性，提高工作效率。
把自己代入场景，站在别人的立场上看问题。如果我是当事人，我更愿意接受什么样的方式方法，更愿意达到什么样的效果？问题的根本目的和重要层次自然也就更加明确了。
改变思维模式的第一步是改变心态。你经常问自己能不能找到最好的解决方案，然后用新的思维模式去思考。相信你能看到别人忽略的细节和本质，更好的生活和学习！
转向思维
转向思维是在普通逻辑行不通的情况下，寻找解决问题的不同方向。我们经常说逆向思维，就是从原来的逻辑反方向思考，这是一种转向思维的方式。转向思维是颠覆性的，需要走出原有的知识体系，跨学科、跨领域解决问题。
目前，许多新兴的商业模式也运用了转向思维，如:易道汽车、罗辑思维、李翔商业借鉴等。他们都以不同的方式和呈现形式来推销自己的核心价值观。
起源思维
在原点思考，顾名思义就是回到原点思考。个人有两种理解:1，从事物的发展脉络和普遍逻辑中寻找答案；2，为事物定一个原点，在发展建设中不断比较思考，修正偏差。
第一次理解其实就是推理和逆向推理的过程。《魔鬼经济学》有个案例:警方通过查社会保险筛选出犯罪团伙。他们利用了犯罪分子贪婪、流动性大的特点。警察回归人性原点，探究罪犯决策的思维逻辑和选择，使其浮出水面。在我们的工作中，很多问题是没有头绪的，可以尝试回到原点去探究原因，马上就会出现很多答案。
第二种认识对于群体的领导者和计划者来说尤为重要。团队的运作策略、实施方法和效果不仅要通过绩效反馈来体现，你还需要经常问自己这样的实施计划是否对结果有帮助。这样，我们也许能少走一些弯路。
矛盾思维
对立思维从事物的反面设置可能性或提出疑问，批判性地看待问题。在我们的日常工作中，有自己的观点和立场是非常重要的，也是形成自己个人风格的基础，这就需要我们形成一定的对立思维和批判性思维模式。不能完全接受别人的观点和理解，需要自己独立理解消化，提出自己合理的观点，说出自己的理由和看法。
这是建立自己话语权的基础，当然还需要不断沉淀行业知识才能更有说服力。
联动思维
联动思维不局限于事物本身的呈现，而是进行从现象到本质，从表面到内部，从正面到负面的联想和推理。
当我们绘制思维导图、关联、分析和扩展事物以帮助我们理解和采取下一步行动时，链接思维是最常用的。
激活创新思维的重新定义方法
重新定义是一种拓展思维和想象力的方式，其本质其实是换一种方式看问题。
比如看完一篇文章，你可以总结作者的观点/结论和论点，然后用同样的论点得出与作者完全不同的观点。
案例1:
限量消费的礼品卡有两张，一张有效期3周，一张有效期2个月。大多数人会选择有效期为2个月的卡，认为可以选择更多的消费时间，消费的可能性更大。
因此，许多实验证明，最终去商店消费的人数是持有3张周卡卡的人的5倍。
这个案例来自一本书。通过讲述这个案例，作者得出结论，缩短诉讼期间会大大增加一个人行动的可能性。
如果我们从另一个角度来看这段话，发挥我们的思维灵活性，还可以引申出一个新的结论:
如果商家做这种促销活动，发给个人的购物卡可以短期有效，可以鼓励顾客反复来店消费。
如果是和某公司合作，给员工发礼品卡作为福利，可以用有效期长的卡，因为员工通常倾向于用公司给的福利，有效期越长，员工心理感受越好。
案例二:
有个公司打广告说100元就可以在这里钓鱼，钓到的鱼都是你的！如果抓不到，可以拿一只鸡！
事实是，开始捕鱼的公司是养鸡场，这个鱼塘根本没有鱼。他们以每只鸡100元的价格卖掉了所有的鸡。
作者写这段话的观点是，这家养鸡场公司用特别高超的营销策略，把产品卖了个高价。
我们可以用重新定义的方法从这段话中得出另一个结论:人们愿意花钱买经验和希望。