OKR工作法概要
首先，什么是OKR工作方法？
OKR是目的和关键的结果方法。
OKR是一个战略目标和任务的系统，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
OKR由两个主要部分组成:一个需要极度关注的明确目标和几个量化目标的关键结果。
二、如何设置好OKR？
1.什么是好的OKR？
① OKR可以按年、季设置，但必须与公司的愿景、使命相关。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用于量化目标，以便团队和个人可以专注于一个具有挑战性的目标。
如果你发现自己一起床就有了做事的激情，那说明你已经定好了目标；如果看到关键结果有点担心，那么这个关键结果的设定是合适的。
③一个好的OKR目标必须是可衡量的，有挑战性但不绝望。你有50%的信心完成它。
2.如何设定OKR？
①在设立OKR之前，明确贵公司的使命。不需要很优雅，但要简洁，易记，和程序一样有启发性。它会提醒你不要把时间浪费在无用的事情上。
②如果是团队，从OKR层面来说，公司层面的OKR要从上到下设置，然后是部门OKR和个人OKR(可选)。
目标一定要有挑战性，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
(4)如果不是多条产品线的企业，目标最好不要超过1，一次做好一件事。
⑤制定目标时，可以自下而上收集所有员工的意见和想法，看看员工认为公司目前应该重点关注哪些目标，然后在高管开会时再加上自己的目标。在设定OKR的会议上，我们将集体检查这些目标，消除重复并整合相似的目标，最终通过投票将目标数量减少到三个。
⑥设定目标后，设定3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦设定关键结果后，为每个关键结果设定一个初始信心指数(即你估计完成这个关键结果的概率是多少，初始值一般建议是50%)，在以后的OKR操作中跟踪这个数字。
3.设定OKR目标的三项原则
目标应该是明确的，鼓舞人心的。
(2)目标要有期限，明确的期限更有助于目标的达成。
(3)由独立的团队来实现目标，即实施主体必须明确。
第三，如何经营你的OKR？
1.实施前的心理建设
(1)在制作OKR时，确保它有一个非常明确的目标。
(2)在你有了OKR之后，记住你需要反复向每个人传达它，直到每个人都一致地专注于目标。
你必须花时间去实现你的目标，而不是把无尽的希望寄托在明天。
④做好失败的准备，做好从失败中学习的准备，再试一次。
⑤不要中途更换OKR。对于一套OKR，你要么成功，要么失败。如果你失败了，通过从经验中学习，你下次会做得更好。没有哪个队能第一次就完美地完成OKR。
⑥ OKR方法不是确定一个企业最可能的目标是什么，而是确定能够实现的最大目标。所以在做关键结果的时候，不要以此作为绩效考核标准，这样会让人算出隐藏实力的关键结果值。没有实现所有的关键成果，或者实现了所有的关键成果而不影响企业的成长，就是失败。
2.把握“承担责任-庆祝成就”的节奏
①每周一，团队开会盘点OKR，明确本周具体负责哪些任务。可以参考这个四象限OKR显示形式:
本周重点:列出3~4件最重要的事情，只有在本周完成这些事情，团队的目标才能向前推进；明确这些东西的优先级(P代表计划，P1比P2优先级高，没有P3或者不太重要的东西)。
未来四周的计划:需要其他团队成员准备或支持的内容列在这个象限中。
OKR现状:每周讨论你的信心指数。是更高还是更低？因为发生了什么？
状态指标:挑出另外两个影响目标达成的因素，用颜色简要记录它们的变化以引起注意。(例如，绿色是好的，黄色是警戒，红色是坏的)当这些因素发生意外时，立即讨论并找到解决方案，以确保OKR不受影响。
每周一的会议可以用1/4的时间讲进度，剩下的时间一起讨论下一步的计划，落实本周大家的责任。
(2)每周五举行“胜利会”，让每个团队展示本周的工作成果，并准备一些饮料和小吃来庆祝这些成果。
每周重复这些事情，重复“明确责任”——“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的一步步落实。
3.容易导致目标无法实现的五个因素
(1)设定了多个目标但没有为目标设定优先级。
？(2)缺乏足够的沟通，导致团队其他成员未能准确理解目标。
(3)没有做实施目标的具体计划，只是说说目标。
我没有把时间花在重要的事情上，而是做了很多偏离目标的事情。
⑤轻易放弃。
？我从自己调整的小房地产公司慢节奏的造价工作生活，变成了项目负责人安排的快节奏的造价咨询工作。领导说让别人做两天房子销售部门的预算。因为还要去现场实地考察，收钱，所以这周要进行弱电进度款审核，软装接收器资料审核，蓝光成本控制资料研究，房屋销售部门预算安排一周。
昨天领导的问题没问完，我心里很不爽。我总结了我不能完成工作的原因。没有经常做装修预算，看图纸太慢。我浪费了时间，因为图纸与现实不符。巡演结束后我无法快速调整状态。下班后我几乎不能加班。女儿这周被数学老师和英语老师批评了一顿，让我下班后把精力放在孩子身上，我也担心在原单位签一些合同。
从今天开始，我要快速调整状态:1。我想完成我现在单位的周工作计划，设定每天的完成目标。2.为了让爱人的单位尽快完成工程，爱人会早早回家上班，周末把零星的签证决算做完，定价，签原单位的消防合同。3.陪伴孩子很重要。每天早上6:00-6:30陪老大，晚上18:00-21:30陪老二，逐步培养老二做作业的独立性，抽时间给老三讲一些绘本，玩蒙氏教具。
提高工作效率，相信自己，加油！