英语全方位视角

内容摘要

本文主要通过人力资源管理人员对绩效管理的认识，了解绩效评估方法的概念和各种方法的优缺点，总结出国际上四种主流的绩效评估方法:目标管理(MBO)、关键绩效评估法(Key specific Performance is，KPI)、全员绩效评估法、平衡计分卡视角的评估法(value Score - hello，BSC)。其次，结合中国企业及其相关的现状，通过比较五家著名企业的绩效管理，总结出中国中小企业的成功方案中存在的缺点和不足。并根据对绩效评估的研究和理解，从不同评估方法所体现的积极作用和消极作用两个方面来分析绩效评估在中国企业中实际应用所涉及的困难、主要问题，并可能用一些实例来论证。最后，以联想集团为例，通过其在企业内部对于绩效考核方法灵活运用的成功案例，以及对其优缺点的分析和对比，突出了绩效考核这一行为主题，考核的本质对于企业员工来说实质上是一种激励措施，用考核来评估工作的质量和不足，便于企业及时跟上对员工的培训任务，其最终目的是强化企业员工的团队意识。