印度飞冰英语
然而，在被称为美国互联网中心的硅谷，头部公司的掌舵人不是一个自命不凡的美国人，而是一个画风迥异的印度人。谷歌CEO桑德皮查伊已经成为印度人的光芒。
印度作为世界第二人口大国，GDP排名第七，仅次于人口仅6000多万的法国，但即便如此，没有世界级互联网公司、国内市场被中美瓜分的印度，也一直戴着一顶闪亮的高帽子，“IT大国”。
在硅谷，以勤奋著称的中国精英被碾压。中国大部分工程师止步于中层，而很多印度人进入高层，甚至是打工皇帝的CEO，执掌硅谷，让人无法理解。
印度在中国名声不好，老是被嘲讽。总的形象就是吃五颜六色的饭，凭票坐火车，基础教育普及率极低。孟买外面是乡村，连阅兵都像杂技表演。
不过不得不说，咖喱味的英语也是英语，印度人善于交流，投机活跃。这是公认的事实。受长期英国殖民的影响，他们似乎完全没有亚洲人的保留，语言表达、抑扬顿挫、表情丰富的手势，性格上更接近欧美。
这也可以从一些印度电影中得到印证。宝莱坞突如其来的歌舞风格有时会让欧美人大吃一惊。“妈的，这太他妈的欧美了。”
相比中国人，印度人在美国的种族认同感更强，更能融入硅谷的氛围。
关心大学排名的同学应该明白，世界排名前100的大学大部分被美国、英国、澳大利亚等国占据，而亚洲名校主要集中在中国、日本、新加坡、中国香港，印度的教育成就乏善可陈。
但是，有一所学校不在评估标准之内，那就是印度的最高学府印度理工学院，它被称为印度工程师的摇篮(蓝翔技术学校在中国获得了这个称号)。
印度理工学院在亚洲大学排名中并不突出，但在印度的地位却远远高于中国的清华。毕竟清华后面是北大、浙大、交大、复旦等多所高水平大学，清华不是一个人。
印度理工可以说是国内唯一的985，其他都是普通高校，有绝对优势；而且在等级划分明显的印度社会，进入印度理工学院不仅仅是学习知识，更是社会阶层的一次飞跃。是真正意义上决定高考命运的学校。
印度理工学院工科专业很强，尤其是IT信息工程是世界互联网的外包基地。印裔美国主流IT企业在世界分工中积累了良好的口碑。
上面这句话是国内互联网行业的笑话。讲的是程序员写代码的不规范问题，缺少注释和结构。五个程序员一起写代码，最后不能一起运行，也不能准确定位问题。五个人只能再做一遍，效率很低。
印度作为世界IT外包工厂，体现了优秀的专业精神，整洁高效，合作顺畅，高效优质。
马云曾经说过，中国人不会合作。看奥运会，羽毛球和乒乓球的单项比赛，中国在单兵作战上可以夺冠，但在足球、篮球等强强合作项目上，成绩就没那么耀眼了。正因为如此，女排精神才如此难能可贵，因为它体现的不仅仅是个人竞技能力，个人拼搏精神，更重要的是团队协作能力。
印度的合作渗透到日常生活中。有兴趣的朋友可以搜索一下印度飞饼的非工业化制作方法。街上破旧的门面里有几个大人物分工明确。
面团混合后被压成面饼，面饼在空中被甩成又细又大的面团，烤好的面团被烤好的成品代替，被接力送到负责卖饼的包装。整个简单的供应合作链稳定高效。
IT行业的发展比生产飞饼难多了。在这个信息密集的行业，团队协作的能力一定比单兵作战的能力重要得多。我们要追求的不仅仅是极客文化，而是一群极客合作文化。
印度人更团结吗？我不这么认为。印度的种姓制度，多种官方语言，复杂的宗教背景，从来没有形成一个多民族统一的国家，尤其是意识形态上的统一。
然而在硅谷就不一样了。硅谷的印度工程师大多毕业于印度理工学院，然后去美国名校深造。high flyers属于印度精英阶层，有类似的成长经历。
在硅谷，印度人非常重视前辈的支持和新人工作机会的介绍。硅谷有一个印度派。2012年，印度只占硅谷人口的6%，但印度人才领导的公司却占了33.2%。
印度人在办公室的扩张速度非常快。很多人反馈印度领导人在人才招聘上偏袒印度人，甚至明显放水。一个印度人被提升为中层领导，很快他的部门就会变成咖喱色。
在以印度人为主的硅谷，印度新人会更自信，因为印度的IT工程师和医生、律师一样，有提升社会地位的作用。国家也非常重视IT外包产业的发展，并牢牢占据高级劳动力市场的领导地位。即使在美国，IT工程师也是高学历高收入的圈子。
在我国，IT工程师一般被称为程序员，甚至是码农，他们写代码。他们是强大压力社会中“群居动物”的代表，是996毒文化的践行者。圈子画像被描绘成格子衬衫+地中海+人字拖，被定义为高收入低兴趣的人群，对整个劳动人口的信心是一个打击。
中国的教育，尤其是高等教育，在全世界都是成功的。在《泰晤士报》和USNEWS等世界著名的排名中，中国大学连年上升，清华大学超过新加坡国立大学、东京大学等亚洲著名大学，成为亚洲第一大学。
我国教育将专业划分为13工科、理科、经济学等一级学科。高度专业化的人才教育造就了各行各业许多优秀的专业人才。然而，人才能力的隔离削弱了跨界创新的能力，增加了协作的需求，缺乏专业管理人才的建设。
所以国家开放双学位和辅修专业，是为了打破学科之间的壁垒，培养一专多能的人才。在印度大学教育中，大部分专业都有MBA课程，不仅培养专业工程师，还培养技术管理人才。
所以硅谷的印度工程师不仅从技术人员的角度思考问题，也从管理者的角度思考问题，在竞争中有很好的晋升路线和明显的优势。
纵观全球，IT工程师在纯技术领域的职业生涯都很短。如果他们在35岁之前不改到管理岗位，基本上就注定要被辞退。印度大学教育在教育阶段就为学生准备了后路，这也是印度人在硅谷成功的主要原因之一。
虽然印度人在硅谷蒸蒸日上，但是印度的互联网环境非常恶劣。微软、惠普、3M等知名公司都在此设有分公司，IT从业者多为外包服务。即使微软和谷歌的CEO都是印度人，也只是高级白领。
本土市场基本被美国和中国瓜分，缺乏自己的互联网公司。许多专家解读，印度基础设施差、识字率低限制了互联网的发展，但从小米、三星、脸书等外国公司在印度的成功来看，其网民基数可以支撑一个巨大的市场。
从网民基础到人才输出，印度已经具备了成为互联网强国的必要条件。目前需要停止it人才外流，停止一切优秀人才赴美工作，从内需出发发展自己的互联网和软件产业。
相信在未来，印度这块大蛋糕不仅是中美巨头的必争之地，更有可能孕育本土互联网巨头，潜力无限。