银行竞赛3分钟演讲2021
银行竞争3分钟演讲2021各位领导:
下午好，我是信贷业务部的xx。我目前正在从事小企业的审查工作。我竞争的职位是:xx分公司的分公司主管。
首先，我想说明一下我对分支的理解。分支机构作为银行最基层的业务单元，是银行的窗口，承担着业务任务，以效率为经营目标。分行需要结合自身实际情况，在分行的统一安排下确定经营方针，充分利用分行资源，发展自身优势业务，打造特色优势，全面提高分行经营效率。
其次，说说支行网点的工作思路:
第一，要加强队伍建设
员工是网点最重要的资源。搞好员工队伍建设，充分发挥员工的积极性，是网络负责人的重要任务之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，懂得换位思考，鼓励员工多才多艺，多能力，多给员工人文关怀，多给员工表扬和鼓励，在网点营造轻松和谐的工作氛围。其次，给员工一个支点和平台，让每个员工都能充分展示自己的平台，发挥所长，扬长避短，最终确立责任。
第二，做好业务拓展。
在业务的宣传和营销上，要有目的性和针对性。主要表现在以下几个方面:一方面，加强对我们现有产品的研究，扩大产品营销的整合，通过产品组合营销，拓展营销工作的深度和广度；另一方面，梳理现有客户资源，挖掘深层次、高端的重点客户群体，建立客户信息库，进行深度分析，采取有针对性的产品推荐营销策略；三是要主动走出银行，及时跟进市场变化和综合市场信息，抓住市场商机，努力拓展新市场。我们要着重对周边社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查和分析。，及时掌握信息，并根据相关信息积极开展工作，走出银行，走进社区，主动将客户带入银行。对于陌生的环境，可以通过相关人员，尤其是政府部门的介绍找到突破口。；最后，要加强业务的交叉营销，让每个员工都成为业务知识全面的多面手。
第三，在风险管控方面
要树立合规意识，在合规的前提下做好业务拓展，按照分行的要求制定流程化的业务处理模式，打造流程化银行。银行是经营风险的行业，风险防范是银行始终不懈关注的一项基础工作。作为分行的负责人，我们应该正确认识和处理业务发展与风险防范的关系，明白规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保障。不仅要实践，还要不断教育员工不断提高风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时，依靠和支持相关风险管理部门的工作。
四、建立良好的学习和培训制度。
要多组织员工开展各种培训，在工作中形成良好的学习氛围，提高员工素质。比如定期组织业务技能培训和考核，加强相关人员的操作技能，提高业务处理速度，减少差错和客户投诉。同时，我们将通过多种方式培训我们的金融产品和营销技能，使所有员工熟悉我行的各类个人金融产品，每个员工都能胜任业余的产品推广和营销工作。
动词 （verb的缩写）做好我们新业务的发展。
随着我行新业务品种和类型的不断发展和拓展，为支行的业务发展提供了越来越多的市场空间和机遇。作为支行，应充分抓住这一机遇，开展宣传营销活动，创造新的利润增长点。现在酒香，巷子深，需要支行走出去找客户。一次失败需要很多次，尤其是现在各家银行的产品越来越同质化，客户的选择也越来越多，我们需要找出新的。
六、建立有效的激励和约束机制，实施科学的考核方法。
在分行允许的范围内，支行实行绩效工资的二次分配，真正体现了多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，扩大了收入差距，对工作起到了积极的推动作用。
最后，是分行经理的理解，分行经理既是管理者，也是执行者。
作为管理者，首先要做好分公司的员工队伍建设，充分调动员工的积极性，激发员工的潜能意识，做好业务拓展组织管理，为分公司创造效益；作为执行者，要严格执行分公司的相关规定，保证分公司的各项工作服从分公司的整体规划。发挥连接作用。
银行竞争3分钟演讲2021 2。领导和同事:
大家好！
我记得有这么一句名言“自由意味着责任。”作为xx的行人，我们每个人都肩负着巨大的责任。这些年来，我几次站在这里竞争新的岗位，迎接新的挑战，承担新的责任。今天我在这里承担责任。谢谢你为我们创造了这个公平竞争的机会。站在这个比赛平台上，我很激动。请允许我先自我介绍一下。
我的名字叫xx。我今年xx岁，毕业于xx。现在在xx分公司做xx。
接下来，我来说说我的竞争优势:
首先，我有丰富的工作经验。我从基层做起，走上了管理岗位。无论在哪个岗位，我都要求自己以“勤奋、踏实、好学、上进”的态度去努力。经过多层次、多岗位，我对银行的规章制度、业务流程、操作方法、基层银行的客户都非常熟悉。不同的岗位让我对银行业务有了全面的了解和把握。同时，我不仅掌握了更多相关的专业知识和工作方法，我还多次被评为先进个人和营销模范。在财务知识方面，始终不忘充实自己，坚持边做边学，不断完善自己，提高自己，学习和丰富自己的理论知识，努力实现管理能力和职业素质的均衡发展，从而形成了做事严谨、多角度思考、全方位理解的良好习惯。
第二，我工作努力，品德优秀。多年来，我一直把“爱岗敬业”作为自己的座右铭，严格要求自己，以身作则，用最严格的规章制度要求自己。我知道自己从来没有天赋，所以我愿意付出比别人更多的努力。我始终相信，做好工作靠的是对事业的忠诚和一丝不苟的责任心，所以我一直把事业放在心上，把责任扛在肩上。
我在工作中从未懈怠，与时俱进，恪尽职守，坚定信念，完成了总公司和领导一次又一次交给我的任务。在待人接物方面，我从小就接受了良好的传统教育，从而培养了我光明磊落的道德品质，对领导和同事虚怀若谷，从不以权谋私，不计个人得失。
第三，我有很强的工作能力和客户资源。在过去的十年里，我在许多岗位上工作过。不同的工作经历和经历使我在不同的问题上竞争上岗，并与总部相关部门和职能部门建立了良好的合作关系。我的组织沟通协调能力得到了进一步的锻炼，初步具备了一个领导者应该具备的基本素质。
还记得我刚做客户经理的那几天，是部门轮岗，其他有经验的客户经理调到其他部门。那几天，我不知所措，但很快就调整过来了。我每天想的最多的就是如何把工作做得更好，做到最好。现在回想起来，我很感激那段时间，因为他极大的锻炼了我的工作能力。凭借自己的努力，积累了更多的客户资源。长期以来，我一直在不断加强学习，努力实现管理能力和专业素质的均衡发展，养成了严谨良好的工作思维。
如果我能在这次比赛中得到大家的信任和支持，我将采取以下想法和措施来开始我的工作:
1.加强管理，规避风险。在原有基础上，我将继续规范工作流程，建立有效的规章制度，提高管理水平，加强自身素质建设，注重自身修养，始终坚定政治立场，以实际行动为员工做出表率，强化全员风险意识和内控意识，建立健全风险管理机制，与员工一道加强规章制度学习， 养成员工按规则办事的操作习惯，充分发挥风险经理对网点柜台交易的综合监控功能，规避业务。
2.以客户为中心，加强营销。坚持以客户为中心，与客户建立良好关系，专注于业务拓展，促进银行有效发展，充分利用一切可利用的资源，加强现有客户的精细分类，加强优质客户信息的收集，依靠产品，加强宣传，逐步建立完善的客户档案，为银行挖掘更多的优质客户资源。
3、立足本职，培养团队精神。我认为一个好的领导不仅要发展业务，还要带好团队，所以我会继续加强团队建设，强调以人为本的管理理念，尊重员工的个性，从情感上接近员工，给予员工更多的人文关怀，了解他们的想法和感受，对他们的成长负责，为他们的发展提供更多的空间和平台，让他们在_ _ _ _ _ _ _ _充分展示自己的才华和优势。
组织员工开展各种培训，开展服务礼仪和营销知识竞赛，提高员工技能，在部门内形成良好的学习氛围，加强部门间的沟通与合作，增强员工的集体荣誉感和责任感。
各位领导、各位评委，有一位哲人曾经说过，人生最大的幸福就是做别人认为你做不到的事。今天，我站在这里，突破自己，我觉得我成功了。
如果我在这次比赛中获得成功，我一定会尽快适应工作的变化，尽我最大的努力做好和同志们的工作，努力在岗位上取得更大的成绩。如果我在这次比赛中失败了，我不会沮丧。我会服从分配，一如既往的好好学习，安分守己，谨慎工作，坚定信念，努力为公司做出自己的贡献。
3分钟银行竞争演讲2021各位领导、各位同事:
大家好！
首先，让我自我介绍一下。我是xxx，X岁，在X银行营业部工作。
我是一个勤奋的员工，一直在一线工作。这两年，我深切地感受到改革的浪潮正在到来，我们不能也不应该回避。随着中国加入世贸组织，对每个员工都提出了更高的要求。我们想要轻松舒适地工作的日子已经不存在了。我们面临着越来越激烈的竞争。竞争就业对我来说既是机遇也是挑战。X-line的生存和发展取决于我们每一个充满激情的年轻人。所以，我决定参加这个比赛，展示自己。
第一，竞争优势
1.首先，我相信我有信心、有能力肩负起这个重任。从自身素质方面来说，我是从部队回来的，经过这所大学校的磨练，养成了吃苦耐劳、有决心、有禁不止的良好作风。在部队从事新闻报道工作，工作出色，多次获奖，比如X等功。去年我在营业部xx分公司充分发挥了自己的特长。20xx年通过全国成人高考，获得xx省xx财经类学历。目前正在向本科迈进，20xx年通过xx省英语、计算机等级考试，20xx年通过国家人事考试，被聘为助理会计师。
2.有强烈的责任感和主动性。此后从事出纳、会计等岗位，使他热爱工作，对待工作认真负责。出纳得过省级点钞能手，业务无重大差错。xx年被评为分公司“优秀文员”。总觉得作为一个年轻人，总要有所追求，更何况面对越来越激烈的竞争，逃避是不可能的。历史的重任落在了我们的肩上。我们必须正视困难，努力工作，全面投入。
我深深理解这个职位的重要性。西门储蓄所升格为支行，充分体现了党委和行长办公室对支行的高度重视和无限希望。作为新建分公司的主任，我们要有艰苦创业的精神，瞄准目标，不负众望，确保任务的实现。
4.能够看到自己的弱点。我的业务水平需要进一步提高。我从未接触过储蓄业务，但我相信我有能力尽快适应。管理对我来说是一个全新的课题。在以后的工作中，我会不断调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。
二。目标和任务
如果这次比赛成功，我将进一步解放思想，带领同事们提高结算质量，做好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分公司新局面，全面超额完成党委和总裁办下达的任务，把分公司建成三星级网点。
第三，具体措施
作为一个新的分支机构，为确保目标任务的实现，我认为主要应做好以下工作:
1.顾全大局，以身作则。做领导要有全局观念，从各方面考虑问题，协调各方面关系，在党委和总裁办的领导下向目标任务冲刺。在内务方面，也要兼顾各个方面，比如制度执行，安全，环境卫生等等。管理对我来说是一个全新的课题。老话说，自己要以身作则，各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。
2.统一思想，发挥团队斗志。以绩效考核为动力，充分调动员工积极性。利用分支机构升级的契机，利用新业务系统的先进硬件，多渠道、全方位开展存款的催收增支工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系、提建议，建立健全信息网络，捕捉每一条信息。作为我自己，应该主动去找客户，找存款。
3.挖掘优质客户源，寻求新的增长点。客户是商业银行发展的基础。没有稳定的“黄金”客户群，银行业务的发展将成为无源之水，无本之木。所以要下大力气挖掘客户源，保证任务的实现。第一，充分利用我行结算的优势，为乡镇找一个开户单位。目前信用社的结算功能比较落后，不能满足用户的需求。但我们的网点主要集中在城市和少数乡镇，从中可以挖掘到很多优质客户。二是挖其他银行存款，瞄准单位找关系，全方位出击。强化服务，全面提升跃进路支行知名度。
4.服务是银行的生命线。要让第一个员工意识到这一点，促进服务的深层次、高层次、全方位发展，提升银行在同业中的竞争力，现代银行不能简单地停留在微笑服务上，而要在服务质量上下功夫，积极与客户建立良好的情感关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户之所想，忧客户之所急，让客户切实感受到我们分行的优势。
5.内抓管理，外树形象。“没有规则，方圆就不可能被制造出来”。要加强员工的政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度规范自己的行为，提高工作效率。同时要找准客户需求和我们系统的结合点，服务好客户，培养一支业务过硬、作风优良的团队。充分利用宣传工具，鼓励员工在新闻媒体上报道好人好事，扩大社会影响。
各位领导，各位评委，我参加这个比赛是出于一种责任感和使命感。不管成功与否，我都会一如既往的为X-line发挥自己的光和热。
谢谢大家！
银行竞赛3分钟演讲2021尊敬的各位领导、评委、各位同事:
大家晚上好！我今天竞争的职位是xx分公司的总裁。在过去的xx年里，我数次站在这里竞争新的岗位，迎接新的挑战，承担新的责任。我用我对工作的热情和热爱，用我出色的业务和管理能力，不断充实自己。
接下来，我将从三个方面介绍我对xx分公司工作的思考。
第一，树立信心，克服困难，挑战自我
今天，我敢站在这里参加比赛。我觉得是源于xx分行这几年快速的业务发展给我的信心，源于全行员工对团结拼搏求发展的信任，源于挑战困难体现价值观，完善自我的信念。也许xx分行的发展历程可能不会一帆风顺，发展的道路上会有很多困难等着我们，但无论多么艰难，我相信在xx分行员工的不懈努力下，在全行干部员工的支持下，我有信心和永不放弃的信念，带领分行全体员工共克时艰，取得胜利。
第二，细分市场，找准目标，转型发展。
xx区作为xx市成熟的商住区，市场广阔。同时，这里金融机构众多，竞争激烈。没有人会轻易放弃市场。xx分公司未来会如何发展？我觉得出路只有一条:在竞争中生存，在竞争中发展。要想在竞争中生存和发展，首先要重视和做好市场调研，做到知己知彼，明确工作的重点和方向。针对xx地区批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产数量较多的情况，我会细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强外部营销，做好客户的长期跟进工作。在做好外部营销的同时，加强大厅营销，将柜台人员由“服务员”变为“业务员”，通过一句话营销向客户经理推荐潜在客户，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断拓展客户资源。今后，xx支行将以公司和个人基金为业务发展方向，贯彻以公司业务促进个人基金业务、以个人基金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持“未雨绸缪、未雨绸缪、未雨绸缪”的工作方针，努力工作，认真做人，带领xx支行全体员工完成二级分行下达的各项任务和指标。
第三，挖掘人才，培养人才，使用人才
一个分行的业务发展和内控管理好不好，关键在于对员工的管理和使用是否合理。我一直认为:每个员工都有才华，但他可以分为大与小，高与低，排他。在人才使用上，我将尊重员工的兴趣和职业规划，结合xx分行的岗位设置，从管理序列和专业序列上为分行制定长期的、渐进式的人才培养计划，通过分行内部轮岗、培训、置换等方式加强员工能力的培养，鼓励和督促员工加强自我学习和自我提升，通过分行的绩效考核和业务考核全面培养、选拔和使用人才，实现xx分行内部人才的合理流动。
以上是我对xx支行工作的不成熟思考。我觉得贯穿我作品的中心思想只有一个:锐意进取，不断创新。墨守成规在业务拓展和内控管理上永远不可能成功。我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、各部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，我相信xx支行一定会创造出业务发展和内控管理的新标杆。