敏捷制造和精细制造有什么区别和联系？

美国的Agility Forum对AM的定义是:它能在不可预测的、不断变化的竞争环境中取得繁荣和增长，它有能力对客户需求的产品和服务所驱动的市场做出快速反应。敏捷制造依赖于各种现代技术和方法，最具代表性的是敏捷虚拟(简称virtual)的组织模式和虚拟制造的开发手段。敏捷制造的另一种方式是虚拟制造，也称为虚拟产品开发。

敏捷制造的要素敏捷制造有三大组成部分:(1)集成(技术和组织)，具体来说，就是实现组织结构从金字塔形的多级生产管理结构向扁平化网络结构的转变；从以技术为中心到以人为本、以组织为中心、以管理为中心；在物理集成、信息集成和功能集成的基础上，实现了过程集成和部门集成。(2)高速(曲

点击周转、创新时间更短、准时交货、快速安装)是实现对市场机会的快速反应，这可以缩短产品开发时间、缩短交货时间、加快产品周转等。(3)有技能、有知识、有能力的员工。任何先进的制造系统都离不开实施者的努力。没有人的因素，就不可能推行先进的理念。员工不仅要有熟练的劳动技能和专业知识，还要有责任感和自主性。

敏捷制造的特点敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，抓住稍纵即逝的机会，在最短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格合理的环境友好型产品。为了实现这一目标，敏捷制造应具备以下特征:技术研发能力、柔性生产能力、个性化生产之间的动态协作、激发员工的创造精神和新的用户关系