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在企业的经营活动中，物流是一项渗透于所有经营活动的活动。物流成本是用金额来评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应到商品送达消费者手中的所有物流成本。由于物流成本没有纳入企业的财务核算体系，制造企业习惯于将物流成本计入产品成本，而商业企业则将物流成本与商品流通成本混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅很难完全按照物流成本的内涵来计算物流成本，而且已经从生产领域或流通领域分离出来的物流成本也无法单独计算和反映。
无论是企业物流还是物流企业，如何优化配置自己的物流资源，如何实施管理和决策，以最小的成本带来最大的收益，是他们面临的最重要的问题之一。物流被认为是制造企业降低成本、提高效率的最后也是最有希望的环节。
企业物流总成本
对物流成本进行分类可以为管理者提供更多对决策有影响的细节，但企业的物流活动是按照不同的功能组织的，比如订单处理和运输，大多数企业都是用账户来划分成本，所以物流成本不能单独列示。因此，物流成本划分的任务是艰巨的。
企业的物流成本是指采购、销售、生产和其他物流相关活动的总成本。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标。如何在不降低服务水平的情况下降低物流总成本是企业的一个经营目标。
运输成本:运输成本是指原材料、在产品和产成品的一切运输活动所引起的费用，包括直接运输费用和管理费用。为了降低物流总成本，必须严格控制运输支出，加强运输经济核算。
存货持有成本:一般来说，存货可以占到厂商资产的20%以上。库存持有成本的一些概念模糊不清，难以确定。所以目前很多公司只是以银行活期利率乘以存货价值等费用作为存货持有成本。实际上，库存持有成本包括库存占用成本、库存服务成本、库存风险成本和调价损失。
存储成本:大部分存储成本不随库存水平的变化而变化，而是随存储位置的多少而变化。仓储费用包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费、货物包装材料费和管理费。
批量成本:批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划和加速作业成本、变更生产造成的生产能力损失。
缺货损失:缺货成本是指因不能满足客户订单或需求而造成的销售利润损失。
订单处理和信息成本:订单处理是指从客户下单到客户收到货物的所有单据处理活动，与订单处理相关的费用属于订单处理费用。IT成本是指与物流管理和运营相关的IT成本。包括软件折旧、系统维护和管理费用。
采购成本:采购成本是指与原材料和零部件采购相关的物流成本。包括采购订单成本、采购计划员管理成本、采购人员管理成本等。
其他管理费用:其他管理费用包括物流管理和运营相关人员的管理费用。
单个物流活动的成本降低必然导致其他部分成本的增加，处理不当，甚至可能导致总成本的增加。物流的全成本分析是集成物流管理的关键，应用全成本分析可以有效管理和实现真正的成本降低。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业物流运作的质量。通过对物流总成本的统计分析，企业可以从全局的角度了解自身的物流运营状况，明确目前的关键瓶颈问题和突破口，提出解决方案，提高企业的整体运营绩效。
物流成本管理与控制
企业管理的一个重要目标就是以最小的投入换取最大的收益。实现这一目标的最佳途径是成本管理。物流成本的控制就是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
一般可以用生产率标准、标准成本、预算等方法来测试物流绩效。战略成本管理是一种全面可行的管理技术，它使企业在产品规划和设计阶段就关注待制造产品的成本。战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业成本法(简称ABC法)是由R.Cooper和R.S.Kaplan在20世纪80年代后期提出的一种战略成本管理方法。所谓ABC法，就是根据每项活动消耗的资源量将成本分摊到各项活动中，再根据每项产品发生的活动量将成本分摊到产品中。作业成本法可以改进和优化作业链，降低作业消耗，提高作业质量，在整个作业生命周期进行战略成本管理。
作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，也是企业进一步完善成本控制和战略规划决策的更有利的依据和标准。
通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径如下:
通过高效配送降低物流成本。企业可以实现高效配送，减少运输次数，提高装载率，合理安排配车计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。
利用物流外包降低企业的物流成本和投资成本，将物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程中的费用和损失。有条件的企业可以利用第三方物流公司直接网上供货，实现零库存，降低成本。
借助现代信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受多种因素影响，往往很难也不可能实现各个环节的最优控制。一方面，企业采用信息系统可以使各种物流操作或业务处理准确、迅速；另一方面，可以通过信息系统的数据汇总和预测分析来控制物流成本的可能性。
强化企业员工的成本管理意识，将降低成本的工作从物流管理部门延伸到企业的各个部门，从产品开发、生产、销售的全生命周期进行物流成本管理，使企业员工具有长远发展的“战略成本意识”。
实现商品流通全过程的供应链管理，使生产企业、第三方物流企业、销售企业和消费者组成的供应链一体化、系统化，实现物流一体化，使整个供应链的效益最大化，有效降低企业的物流成本。
你好:
在企业的经营活动中，物流是渗透到各种经营活动中的活动。物流成本是用实物量对物流活动的实际情况进行的评价。现代物流成本是指从原材料的供应开始，一直到包括发货在内的将ods到达消费者手中的所有物流成本。物流成本没有纳入财务会计体系，制造商将用于收取物流成本的产品成本和商业企业把商品配送的成本和物流成本混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以完全按照物流成本的内涵来计算物流成本，甚至生产领域或已经从流通领域分离出来的物流成本，也无法单独真实地计算和反映出来。
无论是物流企业还是物流企业，如何对自身的物流资源进行优化配置，以及如何实施管理和决策，以期用最少的成本获得最大的收益是他们面临的最重要的问题之一。物流被视为制造企业降低成本和提高效率水平的最后希望。
物流企业总成本
对物流成本进行分类可以为管理者提供更多对决策有影响的细节，但物流企业按照职能活动来组织不同的活动，如订单处理和运输，而大多数企业采用成本核算，物流成本无法单独显示，因此，物流成本的任务是艰巨的。
企业物流成本是指采购、销售、生产和物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业物流运作管理的一个重要指标，如何在不降低服务水平的前提下降低物流总成本是企业的一个经营目标。
运输成本:运输成本是指原材料和成品在所有运输活动中引起的费用，包括直接运输费用和管理费用。降低物流总成本需要严格控制运输中的支出，加强运输经济核算。
库存持有成本:一般来说，库存可占制造商资产的20%以上。存货持有成本的概念有些模糊，难以区分，因此，目前许多企业只把银行现行利率乘以存货价值加上一些其他成本，作为存货持有成本。事实上，库存持有成本包括库存成本、库存资金使用量、库存成本、库存风险成本和价格调整损失。
仓储成本:大多数仓储成本不随库存水平的变化而变化，而是随储存地点的数量而变化。仓库存储成本包括租金、存储折旧、设备折旧、货物装卸成本、包装材料成本和管理费用。
批量成本:批量成本包括生产准备成本、材料处理成本、加速计划运营成本和因产品变化(如铅)而造成的生产率损失。
出局损失:出局成本是指因为不能满足客户订单或需求而造成的销售利润损失。
订单处理和信息成本:订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止这一过程中所有的收据处理，订单处理和订单处理相关活动的成本费用。IT成本和物流管理是指IT的运营成本。包括软件折旧、维护和管理成本。
采购成本:即采购成本中与采购原材料相关的物流成本。包括采购订单成本、采购计划成本管理、采购管理等。
其他管理费用:其他费用包括管理和后勤管理以及运营相关人员的管理费用。
单一物流活动的成本降低必然会导致其余成本的增加，如果处理不当，甚至会导致总成本的增加。物流总成本是进行物流综合管理的关键，利用总成本分析可以有效管理和真正意义上的降低成本。
物流总成本是物流企业经营管理的主要指标，但物流总成本本身并不能反映物流企业的质量。通过对物流总成本的统计分析，使企业能够从全局的角度了解自身物流运作现状，明确目前的关键瓶颈，以及突破点，提出解决办法，提高企业整体运作绩效。
物流成本管理与控制
商业的一个重要目标是以最小的投资获得最大的收益。而这一目标的实现是管理成本的最佳途径，物流成本控制就是对成本预算进行限制，将限制的实际成本与目标成本进行比较，纠正和提高物流活动的经济效益。
一般来说物流成本可以通过控制生产率标准、标准成本和预算物流绩效测试等方法来实现。战略成本管理是一项综合性和可行性相结合的管理技术，因此企业在产品规划和设计阶段就会关注产品的制造成本，战略成本管理最关键的因素就是目标成本。
作业成本法(Activity-Based Costing，或ABC)是一种战略成本管理方法，作业成本法从基线和RSKaplan R. Cooper在20世纪1980年代后期提出，即所谓的ABC法，按照作业消耗资源的多少分配到作业成本中，按照产品到作业的数量来分摊产品的成本。ABC法可以通过优化作业链来改进、降低作业消耗、提高作业质量，并贯穿于作业生命周期的战略成本管理。
基准成本法不仅是一种比较先进的成本计算方法，通过战略成本管理为企业经营管理、物流流程再造的实施、绩效评价提供成本信息，也为企业进一步完善成本控制和战略规划决策提供了更加有利的依据和标准。
通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径如下:
通过提高配送企业的效率来降低物流成本，提高配送效率，减少运输次数，提高装载率，合理安排配载计划，选择最佳运输方式，从而降低配送成本。
物流外包降低了物流企业的成本，降低了投资企业的成本，将物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短货物的运输时间，降低货物的周转成本和损失。有条件的企业可以使用第三方物流公司。在线实现零库存，降低成本。
用现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业成本控制受诸多因素的影响，往往不能实现各个环节的最优控制。一方面，企业通过各种信息系统将物流业务或业务能够准确、迅速地进行处理，另一方面通过信息系统的数据收集、预测分析，物流成本能够得到控制的可能性。
强化企业职工的管理成本意识，把降低成本的工作从物流管理扩展到企业的各个部门，以及产品开发，生产和销售的整个生命周期的物流成本管理，并使员工具备长远发展的“战略成本意识”
在实现商品的全过程上，供应链管理将生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的整个供应链系统化，并实现物流一体化，整个供应链利益最大化，从而有效降低物流企业的成本。