沃尔玛全译你不懂英语听力

沃尔玛不仅仅是世界上最大的零售商。它是世界上最大的公司，比埃克森美孚、通用汽车和通用电气都大。水垢很难吸收。沃尔玛三个月的销售额相当于第二大零售商家得宝一年的销售额。沃尔玛行使权力只有一个目的:给顾客带来尽可能低的价格。在沃尔玛，这个目标永远不会实现。这家零售商对供应商有一个明确的政策:对于不变的基本产品，沃尔玛支付给顾客的价格必须逐年下降。但是，除了沃尔玛及其21，000家供应商之外，几乎没有人知道这些低价的高成本。沃尔玛有能力从供应商那里榨取扼杀利润的让步。为了在价格要求面前生存，从胸罩到自行车到牛仔裤的制造商不得不裁员和关闭美国工厂，转而从海外外包产品。

事实上，沃尔玛的真实故事，一个永远不会被讲述的故事，是最大的零售商以带给我们“每天低价”的名义无情地向其供应商施加压力的故事。这是压力对与沃尔玛有业务往来的公司、美国制造业和整体经济造成影响的故事。

这家大型零售商的低价往往伴随着高成本。沃尔玛无情的压力会压垮与其做生意的公司，迫使他们将工作岗位转移到海外。我们是在直接走向失业线吗？

当然，早在沃尔玛成为零售巨头之前，美国公司已经将工作转移到海外几十年了。但毫无疑问，这一链条正在加速美国就业岗位向中国等低工资国家的流失。

可以把沃尔玛想象成一条巨大的管道，让非美国公司直接进入美国市场。“人们会问，‘便宜的东西进入美国怎么会是坏事呢？在沃尔玛买便宜货有什么不好？当然，它抑制了通货膨胀，而且有便宜货很好，但是如果你没有工作，你什么也买不到。我们正在通过购物来摆脱工作。"

毫无疑问，沃尔玛不断压缩成本的努力让消费者受益匪浅。这个巨大的零售商至少对美国的低通货膨胀率负有部分责任，一项研究得出结论说，在60年代后半期，美国经济生产率增长的大约1990%可以单独归因于沃尔玛。

到目前为止，人们普遍认为，沃尔玛让与其做生意的公司变得更高效、更专注、更精简、更快捷。沃尔玛本身以不断提高处理、移动和跟踪商品的能力而闻名。它对其供应商也有同样的期望。但是以最高效率运作的能力只能让你进入沃尔玛。然后真正的需求开始了。沃尔玛以迫使供应商重新设计从包装到计算机系统的一切而闻名。这也是一个传奇，因为它直截了当地告诉他们，他们的商品会得到什么样的回报。

你不知道沃尔玛

沃尔玛不仅是世界上最大的零售商。这是世界上最大的公司——埃克森美孚、通用汽车和通用电气。水垢很难吸收。沃尔玛卖什么？排名第二的零售商家得宝(Home Depot)一年中有三个月在销售。沃尔玛的目的只有一个:它的顾客带来最低的价格。在沃尔玛，这个目标从来没有实现过。零售商和供应商有一个明确的政策:在基本不变的产品中，沃尔玛将支付购物者将收取且必须年复一年放弃的价格。但很少有人知道，沃尔玛及其21000家供应商之外的世界，都是那些价格低成本高的供应商。沃尔玛压榨供应商利润扼杀优惠的权力。面对其定价要求，从胸罩到自行车的一切，蓝色牛仔裤制造商不得不从海外员工中生存，并关闭美国工厂裁员，以支持外包产品。

事实上，沃尔玛，这个永远不会被讲述的故事，真实的故事是，压力最大的零售商无情地将“每天低价”这个名字应用于其供应商。它强调了沃尔玛的故事，美国制造业，以及该公司作为一个整体经济业务。

零售巨头的低价往往带有很高的成本。沃尔玛无情的压力可以压垮商业公司，迫使他们把作业送到海外。我们购物的方式直接导致失业？

当然，美国公司已经离岸移动运营几十年了，沃尔玛很久以前就是零售电源。然而，毫无疑问，这一链条将有助于加速美国的工作岗位流失到低工资国家，如中国。

据信，沃尔玛的方法之一是非美国公司直接进入美国市场的巨大渠道。”有人问，“怎么会是坏事，来美国便宜？我能怎么做呢？沃尔玛有特价商品吗？“当然，抑制通货膨胀是好事，但如果你不雇佣员工，你就什么也买不到。我们购物时的立场。”

没问题，沃尔玛的无情排挤成本消费者受益。零售巨头至少对美国的低通胀率负有部分责任。一项研究认为，这可以追溯到沃尔玛在20世纪90年代后半期的经济生产率增长约65，438+02%。

迄今为止，人们普遍认为，沃尔玛的智慧使其成为一家更高效、更专注、更精简、更快速的商业公司。沃尔玛本身也在它的加工能力范围内，移动，不断改进和跟踪商品。该公司期待相同的供应商。但能以最高效率运行的能力只在沃尔玛门口。然后真正的需求开始了。沃尔玛迫使供应商重新设计从包装到自己的电脑系统的所有东西。很直接地告诉他们，公司会为其商品付款，这也颇具传奇色彩。