岳阳6906厂是做什么的？

该厂是全军装备维修生产企业化工厂，全国500家最大的电子装备生产企业之一。1997年，该厂提前1个月完成总参通信部考核任务，实现商品产值2400万元，销售收入1901万元，利润48万元，实现了扭亏为盈的目标。年末所有者权益增加5.81%，实现国有资产保值增值。员工个人收入也随着生产经营的好转而增加。该厂1997获总参通信部直属企业先进单位称号，邢明洲、王、向志明、等5人获先进个人称号。今年，我们重点做了以下工作:\x0d\ 1。坚持指令性计划为主的原则，千方百计完成生产经营计划。年初，该厂将军品计划、生产、销售职责并入生产部，调整专业化军品生产分厂，从制度上加强了军品生产的组织协调。在生产组织上，全厂把军事任务放在一切工作的首位，千方百计采取各种措施，确保军事生产计划的完成。同时发挥了厂内生产经营要素的组合潜力，开拓了市场，扩大了民品生产规模。\x0d\二、转建制为企业发展注入活力。年内，工厂管理办公室由65，438+05个减少到65，438+00个，提高了整体协调运行能力，强化了安全生产、质量控制、效益管理、生活服务、思想政治工作等五大生产经营保障体系。营销体系在“军民分离”的营销思路下，重新组建了模拟二级法人的民品销售公司，在厂内外招聘了80多名业务员，在省内各大城市设立了14销售点，进一步完善了营销体系。在“一业为主，多种经营”的思路下，工厂引进和开发新技术，成立科工贸公司和太阳能设备公司，开发适销对路的产品。后勤服务部从非经营性资产向经营性资产过渡和转型取得初步进展。其中职工医院外部医疗咨询收入达8.8万元。\x0d\ III。加强产品开发，调整产品结构。安防产品、文房四宝、太阳能设备、民用微波、电话遥控、电脑密码锁、农业机械系列等项目开发取得可喜成绩，部分项目已批量进入市场。民用产值占总产值的比重比上年提高18.7%，军工产值占总产值的比重比上年下降39.5%。TCK-385散射通信机、TGL-303微波中继机、电话遥控器、简易单向一点多址通信机、防盗门系列产品、HD4L-100小型联合收割机等。，被列为“九五”期间的主要产品。在资金紧张的情况下，工厂年内投入30万元进行技术改造。提高表面处理、钣金等工艺装备水平；CAD手段普及率由上年的60%提高到90%左右，CAD技术也得到了提升。\x0d\ IV。实行经济承包责任制。工厂明确岗位工资与单位效益挂钩，严格考核兑现。借鉴“邯钢”经验，在“增效降耗”上做文章。全年各项产品成本比上年下降7.2 ~ 34.5个百分点，各项费用得到有效控制。\x0d\ V .加强企业形象工程的实施。年内，IS09000质量体系认证全面铺开，全厂员工质量意识、产品质量和服务质量不断提高。民品上门售后服务近110次，电话查询出厂通信设备质量400余次，建立完善质量跟踪服务卡，5次派遣维修服务队到部队进行技术保障服务，6次派人护送武器到部队。工厂投入654.38+0.84万元进行现场管理整改，厂区文明卫生建设制度化，全厂绿化面积已达到绿化面积的80%。利用电视、报纸、年鉴、交通地图等宣传媒体进行宣传，扩大企业影响力。\x0d\ VI。重视精神文明建设。工厂先后召开了第五次党员大会、第五次职工代表大会、第六次工会代表大会和女职工代表大会。选举产生了新一届党委、纪律检查委员会、工会委员会和女职工委员会。组织在职党员、入党积极分子参加省委宣传部组织的第十五届知识竞赛，获奖率97%；组织中层以上干部参加纪检监察知识考试，优秀成绩占94.8%；组织开展计算机应用知识讲座等各类专业知识培训325人次，引进和招聘大中专毕业生34名。工会组织了14次劳动竞赛，召开了3次职工代表大会，开展了近20次全厂性文体活动。厂区治安状况明显好转，发案率比上年下降62.4%。\x0d\党委书记、厂长邢明洲\x0d\副书记、副厂长\x0d\纪委书记周建林\x0d\副厂长王向志明\x0d\工会主席唐福初。