台企高层职位的英语翻译

台资企业管理岗位中英文职称及等级(由低到高):组长、主管、助理经理，即助理经理。

经理:经理高级经理:高级经理，也就是我们所说的高级经理，助理:总经理助理，总经理助理。比副总经理低一级，所以这个意义上也可以叫总监。

副总经理:副总经理高级副总经理:高级副总经理，总经理:总经理，总裁特别助理(特别助理):在富士康，它不是一个管理职位，而是一种身份象征，相当于一个“头衔”，没有实权。地位较高的总经理一般都挂着“特助”的头衔。副总统/总统:副总统/总统。

新形势下台资企业的特点

第一，管理模式是自流。在新时代的企业发展过程中，一个好的企业文化能够准确地反映一个企业的发展管理模式和性质。一般情况下，台资企业非常重视公司的控制权和经营权，不希望只持有控股权。控制权也相应地在家庭内部传递。并不是说家族成员根本不能拥有真正的管理权。台资企业在发展过程中呈现自流式发展模式，不断成立新公司，以滚雪球的方式发展，使其拥有所有权和经营权的管理体制得以长期存在和发展。

第二，逐渐转移业务重心。台湾省本地上市公司出于企业发展的考虑，并不局限于在台湾省内发展，往往在大陆投资，且金额普遍较大。甚至大陆公司的经营规模超过台湾省本地公司，经营重心从台湾省转移到大陆。台湾省证交所表示，随着大陆经济发展，在大陆资本市场上市已成为企业后续发展的战略选择，甚至有大陆子公司收回台湾省当地母公司，要求整体在大陆上市。

第三，提高市场认知度。台资企业在大陆上市比在台湾省上市更容易获得高层支持。大陆经济发展的后劲和资本市场的活力深深吸引着台资企业，大陆市场促使台资企业以更加规范的方式对其分散的资产进行重组整合，这将进一步加深双方的关系，最终使台湾省经济更加融入大陆经济。