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团队简介:

团队是由基层和管理人员组成的* * *体。它合理利用每个成员的知识和技能，共同努力解决问题，实现相同的目标。

团队的构成要素概括为5P，即目标、人、导向、权威和计划。团队和组有一些根本的区别，组可以过渡到团队。一般来说，团队根据存在的目的和自主程度分为五种类型:解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队、目标一致的* *型团队、积极默契型团队。

有多少教科书，就有多少关于球队的解释。在这里，团队被定义为:团队是由员工和管理层组成的* * *体，与* * *有着相同的理想目标，愿意与* * *共担责任，* *荣辱与共。在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整、创新，形成一个积极、高效、合作、有创造力的团队。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为，团队是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体组成的组织，他们为了特定的目标，按照一定的规则结合在一起。

问题解决团队的核心点是提高企业的生产质量、生产效率和工作环境。在这样的团队中，成员们互相交流如何改变工作程序和工作方法，并提出一些建议。成员们几乎没有根据建议采取行动的实际权利。

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。自然界有一种昆虫喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)。吃食物时，这种昆虫成群结队。

第一个躺在第二个的身上，第二个躺在第三个的身上。一只昆虫带领团队寻找食物。这些昆虫像火车车厢一样连接在一起。这位管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连接在一起，组成一个圈，然后把它们喜欢的三叶草放在圈里。

结果，他们累得吃不下草了。这个例子说明，在团队中失去目标后，团队成员不知道何去何从，最后的结果可能是饿死，团队存在的价值可能会打折扣。团队的目标必须与组织的目标一致。另外，大目标可以分成小目标，分配给每个团队成员，大家一起努力实现这个目标。

同时，目标也要有效地传播给公众，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至把目标贴在团队成员的办公桌和会议室上，以此来激励所有人为这个目标而努力。