在外企HR意味着什么？
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好的开发和规划人力资源。系统的重点是满足人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
我主要阐述当前主流E-HR系统的主要内容和管理方面，包括以下几个方面:
组织管理
猎头顾问钟克峰先生认为，组织管理主要实现对公司组织结构及其变化的管理；管理职位信息和职位之间的工作关系，根据职位空缺进行人员配备；根据组织结构进行人力规划，计算和管理人员成本，并支持生成组织编制表和组织结构图。
人事信息管理
主要实现员工试用期、转正、辞退或退休全过程的各类信息管理和人员信息的变更管理，提供多种形式和角度的查询和统计分析手段。
招聘管理
实现从规划招聘岗位、发布招聘信息、收集应聘者简历、按岗位资格选人、管理面试结果到通知试用的全流程管理。有各种各样的招聘渠道，如互联网、招聘会、猎头等等。特别值得一提的是，目前猎头在中国发展的如火如荼，涌现了一大批像烽火这样优秀的猎头服务公司。
劳动合同
对员工劳动合同的签订、变更、解除、续签、劳动争议、经济补偿等进行管理。可以根据需要设置试用期和合同到期自动提示。
培训管理
根据岗位设置和绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工的职业发展制定培训计划；管理培训目标、课程内容、讲师、时间、地点、设备和预算，管理培训人员、培训结果和培训费用。
考勤管理
主要提供员工考勤管理，帮助企业完善运营体系。主要包括各种节假日、班级及相关考勤项目的设置，以及调班、加班、出差、请假的管理，迟到早退的统计，考勤统计等等。提供与各种考勤机系统的接口，为薪资管理系统提供相关数据。
性能管理
通过绩效考核，可以评价人员配备和培训的效果，奖惩员工，为人事决策提供依据。根据不同岗位对知识、技能、能力和绩效的要求，系统提供多种考核方式和标准，允许自由设置考核项目，对员工的特质、行为和工作成果进行定性和定量考核；
福利管理
福利管理系统提供提取和管理员工各种福利基金的功能。主要包括定义资金类型，设置资金支取条件，对资金进行日常管理，并提供相应的统计分析。资金的日常管理包括定期资金支取、资金支付、转入转出等。此外，还提供了向相关行政机关提交相关报表的功能。
工资管理
薪酬管理系统适用于各类企业、行政、事业单位、科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供薪酬核算、薪酬发放、资金支取、统计分析等功能。支持多次或分次发放工资；支持代扣代缴或者代缴税；工资支付支持银行支付，提供支付数据的输出功能，还支持现金支付，提供分钱清单功能。可以设置资金回笼的内容和比例。
网络招聘
如常见的www.51yingpin.com(免费)www.51job.com(收费)等。
电子人力资源
E-HR，即电子化人力资源管理，是一种基于先进信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，可以降低成本，提高效率，改善员工服务模式。e-HR的引入可以减轻人力资源管理的负担，优化人力资源管理流程，提高人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转型。
人力资源、招聘、人才、用工、猎头、面试、渠道、人才中介、校园招聘、薪酬、简历、人才市场、网络招聘，在电子商务模式日益成熟的今天，陈旧的工作模式和传统的工作方式造成了HR高管将主要精力花费在行政琐事上。人力资源管理必须利用信息技术创造新的管理模式，为更重要的职能节省精力和时间，进而直接改善企业的生态环境，促进组织的不断进步和发展。目前市场上有多种人力资源管理系统平台，如招聘软件、人才测评系统、猎头管理软件等。
网络技术的产生和发展，无处不在地影响和改变着人类的生活，并逐渐延伸到人们的心灵深处。代表时尚和前沿的字母“E”，不仅是一件漂亮的外衣，更是开启管理智慧、改变管理思路、提升管理水平的“精灵”。
“e-HR”是新经济时代人力资源管理的趋势，网络技术的成熟和应用是其基础。ERP、CRM、SCM、ASP等概念的出现和具体实施是其存在和发展的大环境，人力资本开发和增值的迫切性是其最终原因。究其原因，是因为在企业管理的要素中，人力资源是第一资源，技术和资本已经退居人力资源之后。“e-HR”不仅实现了企业人力资源管理的自动化，还实现了与资金流、物流、供应链、客户关系管理等系统的关联和整合，整合企业内外的人力资源信息和资源，匹配企业的人力资本管理，让HR从业者真正成为企业的战略业务伙伴。