预算的利与弊

预算的优势在于:

链接目标和资源。

向经理传达对他们的期望(与公司经理沟通)。

发现沟通和工作关系中的任何问题。

确定资源和要求。

以路线图的形式确立了朝着正确方向前进的指导方针。

改善管理决策，因为重点是未来的事件和相关的机会(管理的目标，重点是潘德大学的目标)。

鼓励责任下放，使经理能够更多地关注其计划的细节、计划的现实程度以及如何有效实现这些计划(Mendorong pelimpahan wewenang Dan membuka kemungkinan bagi para manager untuk lebih focus pada ke-khus-an Rena can-ren cana mereka，seberapa realistis rencananya，以及bagaimana Rene cana-ren cana ter sebut bisa diwujudkan with a leh a effectiv)。

提供准确的分析技术。

为下属提供更好的管理(让下属更好地工作，比如:经理可以增加预算来提高员工对客户的满意度以实现新的战略目标)。

帮助管理层意识到组织内较低层所面临的问题。它促进劳动关系

允许思考如何使运营和资源更具生产力、效率、竞争力和利润(memberi can rung untu pemi kiran/idea men Gai mana memberi n operational and sumberdaya men Beth productivity，efisien dan menguntungkan)。这导致成本降低。

允许管理层监视、控制和指导公司内部的活动(Memberikan ruang bagi management untu monitor，Meng control and Meng ark an aktifitas-aktifitas di dalam perusahaan)。

绩效标准是提高绩效的激励措施(提高绩效的标准激励机制)。

指出预算与实际之间的偏差，从而产生变化或变更的警告信号。

帮助及时识别组织结构中的弱点。

危险或偏离预测的早期通知。

预算的制定和管理可以找出沟通的薄弱环节，分配责任，改善工作关系。

为管理层提供对潜在危机情况的预见，以便制定替代计划(潘德的管理方法可能会导致潜在危机)。

提供即将到来的威胁和机遇的早期信号。

有助于部门之间的协调，以实现效率和生产率(Melengkapi koordinasi antar department to menjae efinessi and product tifitas)。

在商业组织内部存在一个环环相扣的环节(比如，生产部门可以从销售部门获得大量的原材料，采购部门可以从生产部门获得大量的原材料)。

高管们被迫考虑个人业务和公司整体之间的关系。

提供一种激励手段，为员工设定要达到的标准。

提供自我评价措施。

预算的缺点

预算可能是不利的，因为:

预算促进了经理的小动作，知道它们将被减少，或者他们实际上通过得到他们可能真正想要的东西而得到奖励。

预算可能会奖励那些设定适度目标的经理，惩罚那些设定远大目标但未能实现的经理(预算可能会惩罚那些设定远大目标但未能实现目标的经理)。

在预算过程中存在判断和主观性。

预算不考虑质量和客户服务。

预算可被视为管理层施加的压力手段，从而导致:恶劣的劳资关系。

预算可能导致部门间的冲突，因为在资源分配上存在争议，如果没有实现目标，部门间会相互指责(预算可能会导致部门间的冲突)。

很难调和个人目标和公司目标。

预算可能会迫使管理者高估成本，以便他们在未来超支时不会受到指责。