5S、5M和PDCA管理是如何联系在一起的？

5S: SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，也称为“五项原则”或“五项常规法则”。；“5M因素”包括五个方面:人、机器、材料、法律和环境。PDCA循环，也称pdsa，最早由美国质量管理专家戴明博士提出。这是全面质量管理应该遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程就是制定和组织质量计划的过程，按照PDCA循环无休止地运行。

PDCA是英文单词Plan、Do、Check和Action的首字母。PDCA循环是一个科学的过程，按照这个顺序进行质量管理，永无止境。

全面质量管理活动的运行离不开管理循环的轮换，即运用PDCA循环的科学程序来改进和解决质量问题，赶超先进水平。无论如何提高产品质量，减少不合格品，首先都要提出目标，即质量要提高到什么程度，不合格率要降低多少？必须有计划；这个计划不仅包括目标，还包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定后，要根据计划进行检查，看是否达到了预期效果，是否达到了预期目标；通过检查找出问题和原因；最后要处理，把经验教训制定成标准，形成制度。

PDCA循环作为全面质量管理体系运行的基本方法，需要收集大量数据，综合运用各种管理技术和方法。如图所示，PDCA循环一般经历以下四个阶段(如图1所示)和八个步骤(如图2所示):

从上图可以看出，PDCA循环管理的特点是:

PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更加有条理、系统化、形象化、科学化。它具有以下特点:

(1)大环套小环，小环保大环，促大循环。

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个项目，也适用于整个企业中的部门、工段、班组甚至个人。各级部门根据企业的原则和目标有自己的PDCA循环，形成一个大环和一个小环，小环里面套一个更小的环。大循环是大循环的矩阵和基础，大循环是大循环的分解和保障。围绕着企业的总体目标，各级部门的小环都在朝着同一个方向转动。通过循环，企业或工程项目的工作有机地联系在一起，相互协调，相互促进。以上特点。

(2)不断前进，不断提高。

PDCA循环就像爬楼梯。一个周期做完，生产质量就提高一个台阶，然后制定下一个周期，然后运行，改进，先进，提高。

(3)可视化

PDCA循环是一种可视化的科学管理方法。

从上面我们可以清楚的看到，PDCA是完成5S和5M管理不可或缺的。