Cua英语

在反思我作为酒店行业经理的工作时，很明显有些任务是我必须完成的，然后是所有其他的事情。在我们的职业生涯中，总会有许多我们负责完成的职责，这些职责对我们的业务非常重要。这些流程通常由运营需求、信托责任或监管要求强制规定。几乎所有这些任务的完成方式通常是不灵活的，需要很少或不需要创造性。一个人的职业成功不太可能来自于他成功履行这些职责的能力。

其他的东西

三个火枪手巧克力棒的漩涡状巧克力表面与其他糖果棒没有什么不同；正是里面蓬松的东西让它独一无二。我们不确定它到底是什么，但它肯定是好的，并将其与其他产品区分开来。那是另一回事。这是我花大部分时间关注并不断努力改进的地方。另一个因素是领导力。有很多比我更聪明的人写过关于这个主题的书，所以我当然不会自称有任何答案。我能和你分享的是我曲折的职业道路教会我的东西。

如果不是很难，每个人都会去做

这叫领导力，不是维护者。领导力就是领导。这是积极主动，而不是被动反应。这是走在挑战的前面，而不是追赶它们。这是关于真正参与和热爱你的工作。当我在度假村散步，与我们的员工和客人互动时，我试图意识到每个运营部门面临的挑战。他们有什么值得骄傲的地方值得被认可？哪些障碍阻碍了他们继续改进？我们还不知道什么即将发生？对我们的客人来说什么是重要的？我们能为我们的客人和员工做些什么，让我们超越竞争对手？我们如何满足员工的发展需求？所有这些问题交织在一起，而答案中应该始终考虑的是人——具有不同背景、不同观点和不同需求的个体。作为一名领导者，我必须能够认识到这些差异，并对每个差异做出适当的回应。善于倾听和领导一样重要。不知道问题怎么回答？在我们这样一个24/7的行业中，这种互动和这些问题从未停止过。在我职业生涯的早期，当我是轮班经理时，工作时间和休息时间有一条清晰的分界线。在我一天工作10个小时后，我和酒店分道扬镳，直到我回来值下一班。在更高级的领导岗位上，这条线不再那么清晰。尤其是在黑莓时代，那条线完全可以消失。

在我看来:我该怎么做？

回过头来看，这就是我在酒店行业做经理的时候。很明显，有任务是我必须在* * *的配合下完成的，然后就是其他所有的事情了。在我们的职业生涯中，总有许多责任，诚实和负责任对我们的业务非常重要。这些流程由普通工作需要、信托责任或监管要求授权。其中几乎所有的任务都由nh完成？Ng通常很少或不需要灵活性和创造性。一个人的事业成功不太可能来源于一个人的成功能力。cnh？天然气税。

其他事情

3三个火枪手盘旋，巧克力表面不与任何其他直CUA；它毛茸茸的东西卧底不是唯一的。我们不知道它是什么，但可以肯定它是好的，与众不同。这是另一回事。这也是我大部分时间关注并致力于持续改进的原因。另一件事是领导力。这个问题世界上还有谁比较聪明GHI coal？我当然不会自称比任何答案都聪明。我可以和你分享齐格和牛头犬在我的职业生涯中教会我的。

如果不是努力工作，每个人都会去做

这是印度政府的领导，而不是敏郎悲歌。领导力就是领导力。在对煤炭做出反应时，它是积极主动的。它会在未来的挑战中被淘汰，而不是穷追不舍。这是关于真正投入和热爱你的工作。想在这方面做到最好，走向合作。当我去度假村与我们的工作人员和客人互动时，我知道周四的每一次操作都是一次挑战。他们的骄傲* * *是什么童勇嫩嫩？继续加入改善的障碍是什么？拐角处会有什么？我们不知道吗？重要的是我们的客人。我们能为客人和员工做些什么，让我们比竞争对手做得更好？怎样才能满足员工的发展需求？编织所有提出的问题，nh？Ng，答案里应该永远包含的是不同的人，不同背景的人，不同的观点，khác的需求。作为领导，我必须是NHAN，并且适当地回应。NgHIEU Moi说。做一个好的倾听者和领先一样重要。一个人怎么回答自己不知道的问题？

像我们这种24/7的行业，这种互动和nh？Ng问题永远不会停止。早在我的职业生涯中，我就是川崎，值班经理，对工作时间和下班时间的划分有明确的界限。我10小时后的一天，我去了酒店，直到我CACH我们的下一步行动回来。在更高层领导的角色中，这条线不再像以前那样清晰。尤其是黑莓时代，银行完全可以消失。