朋友圈尖子生读书笔记——马的牛逼朋友
1.杨超-90后，他是美国矫正与学习学校的创始人。
“很多时候，创业是自然而然的，因为你的能力和那个程度有关。”想起查理·芒格说过的话，要想得到什么，首先要对得起。如果说鸡汤味十足，其实讲的是一种循环效应。当你不断提升自己的能力时，你可以完成更困难的任务，遇到更优秀的人，然后优秀的人可以帮助你更好地完成更困难的任务，同时提升自己的能力，如此循环下去。也许说起来容易做起来难。至少，读书学习这种低成本的事情，马上就能搞定。
“我在一个行业待久了，觉得自己很牛逼。突然知道原来世界里有一个我根本不知道的游戏，发现它只是井底之蛙，天有多高我也不知道。”她从小就在探索这个世界，她知道自己想要什么，并且在不断的追求。从在大学建立新媒体营销俱乐部，到在新东方教授英语，到成立公司帮学生找实习，到发现自己有语言天赋，到写了一本书《再见》，创办了自己真正的公司。这不就是李氏一路走来的口号吗！——《好奇心不死》。时刻要有危机感，无论是工作还是创业，在老板、主管、客户面前，都需要时刻意识到自己的不足，不断弥补自己的不足，保持对各个领域探索的强烈好奇心。用现在的话说，你是“斜杠青年”。想想各领域拔尖的人。他们必须处于金字塔的顶端，不仅仅是专业学位。
2.李倩-青山资本副总统
“我在任何一个行业，我首先需要知道这个行业什么是最好的。”她是日本美食爱好者，喜欢吃寿司。她经常想着吃世界上最好吃的寿司，然后她可以给剩下的寿司打分。哪里都一样。有了这个领域或行业的“评分标准”，做决定就容易多了，因为事情的本质被找出来了。
“我的一个优势是在投资圈里懂得品牌营销，这是一种差异化的身份。”“首先你要有标签，其次你要给他实质性的帮助。我觉得我能提供的帮助是在营销方面，我能提供的帮助是最好的，也是最极致的。”打造个人差异化优势，形成多维度竞争，某种程度上，李倩的营销能力是一种“产品”，初创企业对这种能力有“需求”
“根据制作的目的，问问自己这是不是最短的路径。这是一个判断依据。有了判断依据，就可以做选择题了。”我这里理解的最短路径不仅仅是时间最短或者效率最短，因为时间短、效率高并不代表质量高，比如学生半小时完成整张试卷。就是高效妥善的解决问题，达到预期的效果。
3.马北京天算科技有限公司董事长
书上写着“一件事的成功率是90%。一旦成功，可以赚5000万。如果你失败了，你将一无所有。但你这辈子只能做一次，所以马温雅不会做这样的事，因为还是有10%的几率会输。”不要说我是否会做这件事。至少从这句话可以看出，权衡风险很重要，不能忽视小概率结果。李笑来说有很多。刚考取驾照的人，驾驶技术几乎低于有过驾驶经验的人。可以推断，有驾驶经验的人占有驾照总人数的95%以上。那么这些迫不及待要开车的新手司机可以说是驾驶水平几乎垫底。换句话说，安全事故的小概率总是被忽略的。
4.李叫兽——百度副总裁，营销类微信官方账号“李叫兽”作者
“在我的思维和行为习惯中，有一个关键点，就是当我的直觉感觉与证据发生冲突时，我总是相信证据而不是直觉感觉，即使那种直觉是我特别想要的。”从他每次关于营销的文章中可以看出，我经常用心理学、行为学甚至神经科学来证明自己的观点。但是，我经常用我的直觉和经验来判断一件事情。除了太相信自己，也是懒于思考的表现。事实上，多问几个为什么的问题，帮助自己整理和探索，会容易得多。
“从战略的角度来看，培育长期的差异化竞争力是任何战略的基础，任何企业都不会例外，个人也是如此。”往往企业讲战略、讲策略，甚至一个营销活动、一篇软文其实都适用，产品没有差异化。比如你这次在商场买牙膏，下次就买别的，一样，缺乏忠诚度；一场营销活动，在社会普遍浸泡鸡汤的时候，一场网易“茶丧”反鸡汤营销活动凸显出来。
“真正导致人与人之间知识水平差异的，往往不是知识的数量，而是知识之间的联系。而且随着见识的增加，建立联系的收获会越来越大。”人们更喜欢视觉信息，这是一个众所周知的知识点。往往更容易想到广告画面要好看，求婚时PPT画面要大，尽量有画面感。但如果强迫自己深入思考，寻找联系，就能找到更多的联系。早期乔布斯发布会上说“把1000首歌装进口袋”，努比亚手机说“一部能拍星星的手机”，这些都是文案角度的图片联想。从学习的角度来说，曾经有一个TED教如何记忆不同的单词，说是在大脑中建造一座城市，将大脑建造的“城市”中的所有物品可视化，其实是可视化帮助记忆的一种表现；此外，各种图表的制作，如甘特图、条形图、曲线图甚至流程图，都是可视化的体现。一个小小的知识点连接起来之后，生活的方方面面都连接起来应用了。
5.丹尼刘——乐纯酸奶的创始人
“品牌的底层驱动力是创新，是1%的人带来的，用现代的话来说叫‘内容’的创造者；有了创新，你需要有人和你互动，帮你传播。用现代的话来说，叫‘社群’，最多占你受众的9%，剩下的90%，所谓的潜水员，才是品牌真正要服务的消费者。”据说小米和锤子手机不都是这样的。建立一个社群，用少部分人参与进来帮助产品不断迭代，然后通过。一个产品往往很难满足当今商品社会大多数人的普遍需求。从长尾的小需求，逐渐扩大。起初，亚马逊只是瞄准了大众图书以外的图书长尾市场。paypal刚开始的时候，只是为了满足在ebay上在线拍卖的那一小部分人。现在我总是在想一个产品能撬动多少人。不如先想想哪一小部分人能满足真正的需求。
“我发现生活其实并不是这么单线程或者单主题的剧本。其实只有在这种艰难的选择中，你才真正拥有了你的自由空间。这时候你可以编个理由说这就是他妈的选择，因为老子就是这样的人。那么别人也不能说你错了，所以这是人生难得的非常自由的时刻。”人生没有对照实验那样的参照物，你可以看看10年前如果你选择了另一条路你会怎么做。既然选择了，就不要后悔。过去的一切都是沉没成本。继续做选择题就好了。