宜家英语

企业规模化是现在大多数行业的趋势。大企业的生产规模不仅可以带来规模效应，从而降低成本，提高效率。同时，他们也有更多的企业责任，和更大的舆论压力。有理由相信，像宜家这样的大企业在经济、环境和社会方面所做的努力是中小企业所不具备的。但是环保方面的大量投资也会导致宜家成本的上升，至于为了企业的竞争优势而降低价格，这两者之间显然存在矛盾。

此外，在家具的使用上，宜家不以长期使用为目的，“高成本”表现在降低产品价格。根据宜家2012财年的总结报告，在过去的10年中，其产品的年均降价幅度为2.6%，累计降幅超过20%。低价策略的直接后果是OEM利润的不断摊薄，后者的利润已经从几年前的10%以上下降到不足5%，部分供应商甚至出现了因成本上升而“越亏越多”的情况。业内专家指出，为了从有限的价格空间中获取利润，一些代工厂开始降低产品质量，这也是宜家产品问题频发、亏损的重要原因之一。低价、耐用、召回构成了“宜家风格”的恶性循环，而这背后，是巨大的资源浪费。但对于产品质量引发的问题，宜家尚未提出解决方案。上述知情人士透露，宜家目前采取的措施大多是“打擦边球”。要想真正实现可持续发展，就要从最根本的商业模式上“动刀”，改变生产环节，从源头上减少资源的消耗。

此外，宜家家具的使用时间并不以长时间使用为目的，在降低产品价格中“节约成本”。根据宜家2065，438+02财年的总结报告，在过去的65，438+00年中，平均每年商品降价2.6%，累计降幅超过20%。低价策略的直接后果是OEM的利润被稀释，利润从几年前的10%以上一路下降到5%以内，零部件供应商由于成本上升，甚至出现了“更亏”的情况。业内专家指出，为了从有限的价格空间中获利，一些代工厂开始降低产品质量，其中一个重要原因就是宜家商品问题频发，导致亏损。价格低，不耐用，召回，构成了“恶性循环的宜家风格”，而这背后，是巨大的资源浪费。但由于产品质量问题，宜家尚未提出解决方案。业内人士总结，宜家在打“擦边球”时采取的措施，为了实现可持续发展，也是从最基本的商业模式上“开刀”，改变生产流程，从源头上减少资源消耗。

让消费者认可自己对环境的投资，并使之成为自己的竞争优势，这不仅需要品牌理念的宣传。而且要细分消费者，为有能力的绿色消费者打造一个环保投入更大的高端品牌，并为这个品牌设计更醒目的环保品牌logo，以及更大的环保技术和广告投入，让其时尚的环保形象深入人心。凭借强大的物流网络和服务理念，新品牌的成功自然会到来，高端市场的利润率和品牌效应也将为宜家带来新的发展机遇。

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