惠普是一种怎样的企业文化和氛围？

信任和尊重个人

惠普公司将“信任和尊重个人”作为“惠普之道”的核心价值观之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为一家大公司，惠普对员工有很强的凝聚力。去惠普的任何一个组织，都能感受到惠普人对自己工作的满意程度。这是一种友好随和的氛围，压力很小。在一个坐满各行各业员工的自助餐厅里，你可以享受一顿丰盛的午餐，谈笑风生，仿佛置身于大学校园里的餐厅，花费不到3美元。我们知道惠普的成功依赖于“重视人”的宗旨。惠普对人的重视由来已久，它也在不断更新自己。公司的目标总是被修改并重新发布给每个员工。每次都重申公司的宗旨:“组织的成就是每一个同事齐心协力的结果。”然后，需要强调惠普对创新人才的责任，这一直是公司成功的动力。

此外，惠普还是第一家实施弹性工作制的企业，允许员工在家为公司工作。同时，公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家。惠普不会歧视离开惠普并希望回来的员工。惠普曾经有一个高级副总裁，他在惠普的经历可以用三进三出来形容。

2.在商业活动中坚持诚实和正直。

美国商业法律法规执行严格，惠普的长期发展得益于始终遵守这一原则。与客户的合作不是一时一事，而是长久的依赖，唇齿相依。在大卫·帕卡德(david packard)担任美国国防部副部长期间，惠普股票的增值部分全部捐给了慈善机构，以保持惠普在与国防部合作中的诚实和诚信。惠普发展过程中，曾经有一个博士，在SDH(集成复用、线路传输和交换功能，由统一网管系统运营的综合信息传输网络)领域急需人才，领导很重视他。出差报销费用时发现有伪造票据，领导协商后忍痛断了胳膊。

3.通过团队合作达到同一个目标。

团队是由一群拥有相同目标的人组成的互补团体。它要求参与者具有良好的合作精神和沟通能力，从而有助于低成本、高质量地快速实现目标。要在信息时代取得商业成功，我们必须依靠团队。惠普注重奖励团队，给予相应的荣誉。年底的时候，大家的比例基本持平。

4.鼓励灵活性和创造性

为了鼓励员工的灵活性和创造性，Hugh Park Jung Su使用“戴帽子”程序来处理员工的新想法和建议。当员工第一次向他征求意见时，他总是表示惊讶和赞同，并安排好与员工下一次讨论的时间和地点。第二次讨论时，主要对提案进行了询问和讨论，并安排了第三次会议的时间和地点。经过两次慎重考虑，员工也能客观公正地对待自己的建议。第三次讨论时，他们向员工提出了投资回报率等尖锐问题，然后宣布了公司对该提案的决定。

惠普公司总部位于美国加州帕洛阿尔托，是一家全球性的信息技术公司，主要专注于打印机、数字图像、软件、计算机和信息服务。惠普(HP)是全球最大的信息技术(IT)公司之一，成立于1939，总部位于美国加州帕洛阿尔托。惠普有三个业务集团:信息产品集团、打印和成像系统集团以及企业计算和专业服务集团。