保证金额英语

12000 x = 13000 * 79+720000

X=139元/套

固定成本(也称固定成本)是指在一定时期内、一定业务量范围内，不受业务量增减影响，总成本能够保持不变的成本。

一.分类

固定成本通常可以分为承诺固定成本和可自由支配的固定成本。

1，承诺固定成本

为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须支出的费用，如厂房和机器设备折旧、财产税、房屋租金、管理人员工资等。因为这种成本是与维持企业的经营能力联系在一起的，所以也叫能力成本。这类费用的金额一旦确定，就不能轻易更改，因此具有相当的约束力。

2.自由支配的固定成本

固定成本，如新产品开发费、广告费、员工培训费等。，由企业管理当局在会计年度开始前根据经营和财务状况确定的计划期预算额形成。因为这类费用的预算只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化确定不同预算期的预算，所以也叫自定固定成本。此类费用的金额没有约束力，可根据不同情况确定。

二、方法和范围

战略成本管理的基本方法包括价值链分析、竞争对手分析、战略成本动因分析等。

1，价值链分析法

价值链分析是寻求和确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过分解企业活动，考虑单个活动本身及其关系，根据企业的战略目标进行权衡和选择，在各种价值活动的基础上确定成本和收益，从而确定企业的竞争优势。当企业价值链中所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有战略成本优势。

2、竞争对手分析法

竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略乃至核心竞争力等信息和证据，考虑他们在竞争中的处境、行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考。

3.战略成本动因分析法

战略成本动因分析就是分析成本产生的根本原因，从而控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。包括微观层面的执行成本动因分析和企业整体层面的结构成本动因分析。

4.范围

战略成本管理包括固定成本战略管理和可变成本战略管理。前者一般被理解为固定，没有管理的空间，更不用说从战略的角度，所以不被管理者所重视。但实际上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构；从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用；可以从扩大产量、提高设备利用率、生产过剩到增加固定费用摊销、降低单位成本进行管理，是建立企业成本优势和核心竞争力的有效方法。因此，固定成本战略管理具有新的价值。