惹恼老板的方法实用英语
如果你和上司相处不好，那么职场上的成功就像是在打一场硬仗。成功全在于结果，让这些成就黯然失色的可能是你时不时做一些小事来惹恼你的老板。
我？在我的经理生涯中，我很幸运拥有才华横溢、努力工作、讨人喜欢的员工。但我听过其他经理人的故事？..以下是10为了与你的经理保持良好关系而应该避免做的事情:
作为一名管理者，我很幸运能遇到职业生涯中最有才华、最勤奋、最可爱的下属。但是，我也从其他经理那里听到了一些事情。以下是10与上司相处时不应该做的事:
1.不得不被提醒。你一定要吗？催促？
是的，我们都时不时地让事情从缝隙中溜走。然而，它呢？根据我的经验，当别人第一次被问及时，有些员工似乎能够做出反应，但他们也是需要不断跟进的人。作为一名经理，我期望当我问一个问题、要求一条信息或要求做某事时，我假设它会发生。但是如果可以呢？或者如果你需要更多的时间，然后让我知道，唐？不要忽视这个请求。信守承诺是专业人士的一部分。
的确，我们时不时会错过一件事。但是，根据我个人的经验，作为一个管理者，我期望当我提出问题或要求一些事情时，我期望它最终如我所愿。如果你不能完成它，或者需要更多的时间，让我知道。不要抛开最初的要求。信守承诺是职业精神的一部分。
2.不能分清主次。一切都没有秩序。
除了新员工之外，有经验的专业人士应该知道如何同时处理很多球，以及应该或多或少注意哪些球。当一名员工去找经理，请求他帮助他们安排工作的优先顺序时，他会给人一种无能为力的感觉。
除非你是职场新手，有经验的职场人应该知道如何同时处理多件事，该投入多少精力做什么。当一个员工先去找经理问怎么安排自己的工作，那么这个员工给人的感觉就是又笨又没素质。
3.找借口。找借口
当一个错误发生时，就承认它并改正它。没有蹩脚的借口，发现者指向，指责，戏剧等？要负责任！
如果你犯了错误，承认它并改正它。不要找任何理由，不要责怪发现错误的人，不要抱怨也不要隐瞒。总之就是靠谱！
4.没有团队精神。标新立异的
当同事被埋时，主动帮忙。唐？不要等你的经理来问。如果你惹恼了你的同事，你的经理最终会知道的。永远不要成为你的同事不得不和他们的经理谈论的员工。如果你和同事之间有问题，在向老板反映之前，试着先和他们解决。
如果同事的能力没有得到充分发挥，就要主动去帮助他，不要等经理来要求。另外，如果你有什么让同事生气的事情，你的经理最终会知道的。千万不要让同事当着经理的面告诉你。如果你和同事之间有问题，你应该试着先解决，而不是直接去找老板。
5.说你经理的坏话。对你的经理说三道四。
是的，我们都需要时不时地抱怨一下我们的经理。就唐？不要做得太过分，认为你说的任何话都会传到你的经理那里。此外，当你不断抨击你的老板时，它会对你说些什么？是你吗？你傻到能忍受为一个混蛋工作？
是的，我们心里都有对经理的抱怨。但是不要过分，你知道你说的话最终会传到你的经理那里。另外，你总说你老板不好不坏。别人怎么看你？嗯，你真笨，竟然为这个混蛋工作！
6.在你的经理面前挑战你的经理？的老板。在上级面前质疑上级。
如果你不同意你的经理，或者有所顾虑，私下向你的经理提出。唐？不要让你的经理难堪或削弱他。
如果你对你的经理不满意，或者有问题，就私下说。不要在上级面前让你的经理难堪。
7.公然拍马屁。高调的奉承
它？用同样高度的尊重对待每个人是一个好主意。如果你遵守规则，你的老板不遵守？你不需要比任何人更多的尊重，否则会给人以拍马屁的印象。送礼也是如此。请不要给老板送奢侈的节日或生日礼物！
我们都主张对每个人保持同样的尊重。如果你很清楚这一点，你的经理就不需要偏袒任何人，以免给人留下阿谀奉承的印象。送礼也是如此。记住，节日或者生日不要送经理贵重的礼物！
8.不通知你的老板。不要报告进度
当然，没有人喜欢被事无巨细地管理，每个人都讨厌状态报告，但是管理者需要对你的工作有所了解。我们正在努力。他们也不喜欢惊讶，如果有坏消息，确保你的经理首先从你那里听到。
当然，没有人习惯被上级管鸡毛蒜皮的小事，也没有人喜欢写进度报告。但是经理需要知道你在做什么。他们不需要？惊喜？如果有坏消息，确保你是第一个告诉他们的。
9.缺乏常识。没有常识
这里吗？你不知道这句话吗？我不想听你的经理说:？你做了什么？！真的吗？！我是说，你在想什么？！？
你不想听到你的经理说:这是你干的吗？真的吗？你到底在想什么？
10.路过猴子。踢球。
《管理时间》一文中的一句话:谁？猴子在哪儿？，在哪一个经理？美国员工不断把他们的问题(猴子)交给经理去解决。换句话说，向上授权。
？路过猴子？(踢球)这个词来自一篇文章，时间管理:谁得到了猴子？”，意思是员工提出问题(所谓？猴子？)扔给老板解决。即