以退为进:面试中的“弱点”技巧
诚然，我们在面试中强调自信，在面试中要千方百计向HR证明我是最合适的人选，但有时候这也是一种撤退的战术。
比如小啊，机械制造专业，凭借专业能力和敬业精神通过了某知名外企的第一次面试。复试，HR是个英国人。在问了一些专业问题后，他希望用英语和小啊交谈，而英语口语恰好是小啊的弱项。这时，小啊坦率地对HR说了下面这句话:
“虽然我的英语已经过了四级，但是作为一名工科生，由于语言环境的缺失，我的口语并不是很好，和你进行深入的交流还是有一定难度的。如果我有机会在贵公司工作，我会积极参加公司的语言培训，利用公司优越的语言环境，努力提高自己的英语口语。期待以后有机会和大家用英语交流。”小啊坦诚大方的回应得到了HR的认可
第一，必要的“软弱”可以显示他们的真实。人无完人，HR也不指望你无所不能，所以恰到好处的“弱点”才能把真实的一面展现给HR。
第二，适当“示弱”以取得HR的信任，因为“示弱”更容易表现出你的正直。小B面试的时候，考官问了他一个很专业的问题，但是小B就是忘了，就很坦白的回答:“不好意思，学了，但是忘了。我回去会说清楚的。”面试官回答“你很诚实”。
第三，失去“示弱”的机会，可以避免以后的尴尬局面。以小啊的经历为例，如果他抱着侥幸和坦诚的心态开始承认自己的口语弱点，那么当HR用英语和他交谈时，他的问题就会暴露出来，而他则会陷入尴尬的境地。
第四，不要回避“示弱”，这样你可以更轻松地应对。适当的“示弱”会让你感觉良好，就像小啊和小B，“示弱”之后也不会被HR否定，所以处理后面的问题会更有底气。
既然要适当“示弱”，那什么时候该“示弱”呢？如何“示弱”
(1)HR问了和自己弱点相关的问题，他应付不来，比如前面故事里的小A。
(2)2)HR问的问题确实是自己答不上来的问题，一般是因为问题太难了，超出了自己的知识范围，不记得问题涉及的知识点，比如小b怎么了。
(3)HR直接指出他的答案是错的，此时他已经意识到了。
(4)面试时紧张，忐忑不安，表现不够好。
(5)HR直接问相关问题，比如你在面试中遇到的最大困难是什么？请回忆一次你对自己的表现非常不满意的时候。
“示弱”是必须的，但别忘了，柜主强调的是以退为进的战术。所以一味“示弱”会导致过于谦虚，从而错失良机。所以“示弱”也是有技巧的。在面试中，应把握以下原则:
例如，小啊承认他在英语口语方面有不足，但也承诺他将在未来积极弥补这一不足。小B承认自己忘记了这个知识点，但会尽快补上。
再比如，前面提到的问题“请回忆一下你对自己的表现非常不满意时的一次经历。”遇到这样的问题，你在回答的过程中一定是“软弱”的，但无论如何，一定要尽力向HR传达你坦诚认错、积极改错、事后认真回报的态度。按照这个原则，“软弱”其实是不失时机地展现你积极的一面。
有一些原则性的问题，尤其是直接影响你是否适合这份工作的关键方面。不能主动“示弱”。举个例子，如果你应聘的是财务方面的工作，小心谨慎是很重要的，但是在回答HR的“你有什么缺点”这个问题的时候，如果你非常坦率地承认自己的急躁和粗心，你就会因为这样不当的“缺点”而失去工作机会。
中国文化一直强调低调、谦虚、谨慎，但如果“示弱”不当，就会因为过分谦虚而错失良机。
小C去面试的时候，HR问他:“你觉得你能胜任现在应聘的职位吗？”？小C谦虚地回答:“现在我水平有限，肯定不合格，但我会边干边学，积累经验，争取早日合格。”后来HR对他说:“我们不是培训机构，我们招聘的是能胜任本职工作的人才。”。其实小C是某知名大学的优秀学生，完全能胜任这份工作。当时的回答只是要谦虚，过分谦虚反而弄巧成拙。
随着开放型经济的不断发展，现在很多求职者都把外企作为首选。面对外企的HR，我们更应该关注文化的差距。能不能胜任，有多少人才，能给公司带来什么样的贡献，都要如实表达。这个时候，谦虚就不会被认为是一种美德，没有人会欣赏。
总之，“示弱”只是一种撤退的战术，适当的“示弱”会让我们在面试中表现的更好。
(“情商馆主”，知乎中的“情商馆主”，微信微信官方账号中的“情商馆主”，专注于提升大学生和职场新人的软实力，专注于构建职场沟通、思考和学习。欢迎继续关注。)