财务分析计划

时光荏苒，一段时间的工作结束了，又迎来了全新的起点和新的目标。是时候静下心来写策划书了。那么如何聚焦策划书呢？下面是我整理的一本财务分析策划书(一般6篇)，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

财务分析计划1一、培养目标

实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批精通业务、善于和熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质复合型会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的提高。

二、培训对象

主要培养对象为已经或已经通过高级会计师资格考试并结合考试成绩的人员。具体包括:

1，国有大中型企业总会计师或会计机构负责人后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参加)；

2、在国有大中型企业担任副总会计师和机构负责人；

3.大中型企业中具有一定工作经验和发展潜力的中青年高级财务会计人员。

第三，培训对象的选择

(1)基本条件

1.遵守《会计法》及其他相关法律法规，诚实守信。

2.有开拓创新意识，担任过单位的财务会计管理工作，或从事过企业内部会计制度设计和重要项目研究；较强的组织协调能力，分析和研究能力。

3.具有经济管理类大学本科以上学历，具有较高的政策水平和丰富的财务工作经验，从事财务会计工作5年以上；具有高级会计师资格或通过高级会计师资格评价考试。

4.有一定的英语基础，能够用英语获取必要的信息。

5.年龄原则上不超过40周岁；身体健康。

(2)选择程序

1，求推荐。符合条件的学生本人提出申请，经所在单位同意后，填写《国家高级会计人才培养计划申请表》(见附表)，按会计从业资格证书管理制度向所在省级部门和相关中央主管单位申报。具体登记办法由省级财政部门和有关中央主管单位确定。

2.资格审查。省级财政部门和有关中央主管单位对报名者的基本条件进行初审，确定培训人数为5-10人。

3.选拔考试。省级财政部门和有关中央主管单位负责组织培训考生的集中考试。考试由领导小组办公室组织，考试范围为会计、企业内部控制、企业管理综合知识和英语。考试为闭卷考试，考试时间为3个半小时。2005年选拔考试于65438年10月29日上午8:30-12:00举行，考试地点由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。

4.确定人选。省级财政部门和有关中央主管单位将考试试卷连同申请人的申请材料一并报送领导小组办公室，领导小组办公室组织专家对报送的试卷和申请材料进行阅卷和审核，确定培训人选。

第四，训练方法

按照因材施教、学用结合的原则，实行集中培训与在职学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培养模式，通过建立学习、研究、实践、交流的平台，全面培养和提高学员的综合素质。

财务分析计划2一、项目概述

(一)项目的基本情况

1.项目名称:石林传奇传酸辣粉麻辣烫

2.项目内容:我们选择加盟食林传奇，开一家以酸辣粉、麻辣烫为主要经营品种的小吃店。

项目地点:阳光网上广场二楼

㈡项目的法人性质

1.公司性质:个体工商户

2.注册资本:作为个体工商户，根据经济法和网上查询，注册资本没有特别的规定，只要能满足企业自身的经营需要即可。

3.所得税:作为个体工商户，个人所得税按照个体工商户经营的五级超额累进税率计算，每月只需预缴个人所得税，年终汇算清缴。

(三)项目规模和资金数额规模

1.项目规模

(2)店面面积:50平米左右(店面租金2500/月)

(2)项目业务:经营传奇酸辣粉、传奇麻辣烫、传奇烤翅、传奇烤鱿鱼、肉串五个品种。

合作费返还标准

2.资金数额的规模

项目初期投资65438+万元，固定资产投资14650元，店铺装修等开办费37450元，流动资金投资37450万元。

第二，筹集资金

(一)融资渠道的选择

根据我们了解到的情况，融资方式有七种:吸收直接投资、发行股票、向银行借款、使用留存收益、发行债券、商业信用和融资租赁，而我们的项目属于个体户，所以发行股票、发行债券和融资租赁不适合这三种方式，而且公司是第一次成立，没有商业信用和利润来源。使用留存收益和商业信贷也应排除在外，而自筹资金和银行贷款可以考虑更多。

(二)融资方案的设计

表2.1烘房资金筹集方案设计

第一个组合融资方案加权平均资金成本:自筹资金不用于投资而用于银行存款的，要求最低收益率不低于银行存款利率5%。

第二种组合融资方案的加权平均资金成本:从公司偿债能力和盈利能力的预测分析，选择向银行借款1年的短期融资方式。通过调查得知，选择邮储银行小额贷款，贷款利率为6%。

其融资方案的加权平均资金成本为:10/10×6% = 6%；第三种组合融资方案的加权平均资本成本为4/10×5%+6/10×6% = 5.6%。

(C)融资计划的评估

第一种融资方案是完全自负盈亏，不需要花费融资费用。

第三种融资方案其次是综合资金成本率，采用自筹和银行贷款两种融资方式。

第二种融资方案的综合资金成本率最高，而且只使用银行贷款。如果我公司出现暂时的资金困难，会造成不可忽视的风险。

综上所述，我们选择融资方案一，自筹资金。邓婷婷筹集了4万元，严彩凤筹集了3万元，谢思梅筹集了3万元。

三、项目销售及成本预测

(一)项目销售预测

城乡、集贸市场、街道、公园、居民区、夜市和小吃摊随处可见麻辣汤灿。它仍然成为许多消费者饮食休闲中不可或缺的一部分，创造了巨大的消费市场。

广清一食堂和附近阳光广场的麻辣烫生意非常火爆，所以我们选择在阳光广场开了一家传说中的酸辣粉麻辣烫小吃店出售。通过对身边朋友平时消费情况和一些相关数据的分析，得出每人一次性消费约10元，消费人数为100人，日收入为1000元。

(2)项目成本分析

第一个月发生的费用主要包括传说中的酸辣粉麻辣烫小吃店的成立费用，即开办费；酸辣粉、麻辣烫等固定资产、生产工具、材料采购；麻辣烫等的制作成本。

财务分析计划3 1。资本要求描述

公司成立时，各股东出资XX万元，* * *为初始资本XX万元。

2.资本投资计划

预计一季度投入22万元购买厂房和生产线用于产品研发和市场开拓，投入654.38+0.4万元购买原材料生产产品。招聘生产销售人员工资24000元，其他与经营活动相关的现金1.9万元。

预计第一季度利润表

单位:元

预计第一季度资产负债表

单位:元

3.风险分析

1.市场和竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是收益最大化。然而，竞争者的预期利益并不总是能够实现的。事实上，竞争本身会使竞争者面临无法实现预期利益的危险，甚至在经济利益上遭受损失。这种实际实现的利益偏离预期利益目标的可能性，就是竞争对手面临的风险。风险是不确定因素导致损失或收益的可能性。在市场竞争中，有许多不确定因素。虽然每个竞争者都期望达到自己预期的利益目标，但不可能都成功，有些竞争者必然会在竞争中失利，承担竞争的损失。

分析:客户资源不足，宣传效果不明确，价格定位不准确。

对策:

1，加大宣传力度，提高服务质量。

2.前期市场调研，不断寻求个性化产品。

3.服务创新，用另类创新思维为企业服务。

2.产品和技术风险

分析:同行竞争，可模仿性强。

对策:

1，提高产品质量，才能保证自己的客户不流失。

2.不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多市场，打造公司品牌。

3，求创新，做到人无我有，人有我优，人优于我。

3.金融风险

分析:资金不足，前期资金成本控制不力，企业无法及时汇款。

对策:

1.建立财务预警分析指标体系，防止财务风险引发财务危机，是对财务风险的不当处理。因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤为必要。

2.建立短期财务预警系统，编制现金流预算。由于企业融资的对象是现金及其流量，在短期内，企业能否生存并不完全取决于是否盈利，而是取决于是否有足够的现金用于各种支出。

3.建立财务分析指标体系和长期财务预警系统。对于公司来说，在建立短期财务预警系统的同时，还需要建立长期的财务预警系统。其中，盈利能力、偿债能力、经济效益和发展潜力是最具代表性的指标。

4.树立风险意识，完善内控程序，降低或有负债的潜在风险。订立担保合同的，应当严格审查被担保企业的信用状况；签订担保合同时，适当使用反担保和担保责任免责条款；合同订立后，应对被担保企业的偿付能力进行跟踪审查，以减少直接风险损失。

5.做出科学的投资决策。

4.管理风险

分析:负责人管理不善导致公司运营受阻；缺乏管理经验，公司各部门不能紧密合作，协调发展。

对策:

1，完善管理机制，强化奖惩制度。

2.找到更多的客户渠道，为公司创造更多的效益。

3、可以聘请较高水平的技术人员指导操作。

5.政策风险

在市场经济条件下，由于价值规律和竞争机制的影响，所有企业都在争夺市场资源，希望获得更大的活动自由，这可能违反国家的相关政策，国家政策对企业的行为具有约束力。另外，国家可以根据不同时期宏观环境的变化而改变政策，这必然会影响到企业的经济利益。因此，由于政策的存在和调整，国家与企业之间会产生经济利益的矛盾，产生政策风险。

对此，我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的了解和把握，以及投资者对市场走势的正确判断，也可以通过保险等方式降低政策风险的损失。

财务分析计划4一、目的

从宏观角度说明培养计划中要解决的问题或要表达的目的。

第二，原则

即制定和实施计划时的原则或规则。

(1)以需求调研为基础，培训计划的内容基于理性的数据分析。

(2)在规划的过程中，灵活选择训练方式，设计不同的学习方式，满足学生的需求。

(3)采取积极措施提高培训效率。

(4)注重训练的细节。

(5)注意训练内容。

第三，培训需求

也就是学员和实际需求有差距，需要弥补。

四、培养目标

培训计划中的培训项目需要达到什么样的培训目的、目标或结果？

动词 （verb的缩写）培训目标

培训计划中的培训项目是针对谁的，他们的学历、经验和技能是什么？

不及物动词培训计划

(1)培训内容

培训计划中每个培训项目的内容是什么？

(2)培训时间

培训时间包括三个方面:一是培训计划的实施或有效性；其次，培训计划中每个培训项目的实施时间或培训时间；第三，培训计划中每个培训项目的周期或课时。

(3)培训场所

培训地点包括两个方面:一是各培训项目的实施地点；二是每个培训项目实施时的开会地点或召集地点。

(4)培训方法

即培训计划中每个培训项目采用的培训形式和培训方法。如:无论是海外培训还是内部组织培训；无论是外部师资培训，还是内部人员；无论是兼职培训、全职培训还是业余指导培训。

(5)培训教师

培训计划中每个项目的培训老师是谁，是内部的还是外部的？

(6)培训组织者

培训组织者包括两名人员；培训计划执行者或实施者；培训计划中每个培训项目的执行者或负责人。

七。评价

每个培训项目实施后，对学员的考核方式分为笔试、面试和操作三种方式。笔试分为开卷和闭卷，笔试和面试的题型分为开卷或闭卷。

财务分析计划5一、培训时间:

培训方式:个人联系企事业单位进行会计、财务等相关岗位培训。

二、培训的目的

毕业培训的目的是亲身体验会计工作的具体内容和操作，积累经验，掌握技能，增长才干，为毕业就业打好基础。

三、培训内容

1，了解企业(或单位)的业务特点

(1)企业(单位)名称、所在地、开户银行。

(2)企业(单位)的主营业务项目和其他业务项目。

(3)企业(单位)的生产或经营情况。

2、了解企业(单位)的管理组织

(1)企业(单位)的隶属关系和所有制。

(2)从业人员数量和生产规模，以及生产管理的组织体系。

(3)财务会计管理的组织机构和财务人员的岗位设置。

3、了解企业(或单位)的会计工作

(1)总账账户和明细账账户。看总账和明细账就知道了。

(2)会计凭证的格式和内容

a、原始凭证的种类，如发票、领料单、收据。

b、会计凭证，了解会计凭证的填制日期、摘要、编号，在月末或年末重点阅读相关内容并传递会计凭证。

(三)会计账簿的种类和格式

一、现金日记账，懂得做日清月结。

b、银行存款日记账，了解如何填写银行转账结算。

c、其他明细账，了解应收账款、应付账款、原材料明细账。

d、总帐科目，了解汇总的填列和借款余额的方向。

e、成本核算

了解如何根据成本计算的原始凭证和相关会计凭证登记生产成本明细账和制造成本明细账。

g、商业企业销售成本、商品购销差价计算、商品销售成本明细账、营业费用明细账登记。

(4)对账和结账工作

一、如何核对和连接总账和明细账之间的数字。

B.银行存款日记账和银行对账单的对账。

C.用实物核对账面余额。

(五)会计报表的种类和格式

A.资产负债表:重点填写本表中各项目的数据。大多数项目是根据总分类账中的余额来报告的。

损益表:了解该报表中的项目基于哪些账户。

c、现金流量表:知道这个报表的项目是基于哪些账户及其相关的工作底稿。

D.其他报表的类型、格式和内容

4.了解其他相关知识

(1)了解企业(或单位)生产技术和生产流程的特点。

(2)了解企业(单位)纳税种类、纳税计算以及与税务部门的联系。

(3)了解企业(单位)遵守财经纪律和财经法规的情况。

5.填写各种原始凭证和会计凭证。

6.登记各种明细账和总账。

7.与银行对账并准备银行对账表。

8.装订整理各种会计资料，如会计凭证、原始凭证、账簿、报表等。

9.相关岗位的审计和经济管理。

第四，要求

1，明确培训目的，端正态度，遵守职业道德。

2、珍惜培训机会，遵守培训单位纪律和各项规章制度。

3.不懂就问，虚心求教。

4.注意礼貌，爱护公物，保持房间清洁卫生。

5、注意安全，防止事故发生。

6、不泄露经济机密，爱护会计资料，不倒序，不损坏，不丢失，看完照原样放回原处。真的仔细观察研究。

五、思维主题的训练总结

1.有填制和计算原始凭证和会计凭证的经验。

2.各种明细账和总账之间的关系。

3.培训单位会计工作的组织。

4.与银行对账的过程。

5.将总分类账及其明细分类账的本期金额与期末余额进行核对的过程。

6、培训单位会计程序，绘制会计程序图。

7、培训单位会计核算程序和方法。

8.对培训单位发生的费用进行分类。

9、培训单位存货账户的设置和核算方法。

10、培训单位固定资产科目设置及核算方法。

11.会计报表的类型、格式和编制方法。

12.培训中你在课本上学到了什么，以后又该学些什么？

13.我以后打算怎么做好会计工作？

财务分析计划6一、目的:

从组织内部选择最合适、最匹配的人，做到岗位用得上、工作匹配、效益最好。

二、目标:所有竞争对手。

第三，流程

1.发布竞聘公告(包括竞聘岗位、职位、薪酬、竞聘条件、竞聘范围、时间地点安排等。)

时间:5月17。

地点:公司内部宣传栏。

13.责任部门:人力资源部。

二、竞争性招聘公示

时间:5月17至6月15。

范围:公司内部。

3.责任部门:人力资源部、总经理办公室。

3.接受注册:

时间:5月17至6月1。

地点:人力资源部

13.责任部门:人力资源部。

2.流程:填写申请表，连同资格证书复印件一起提交人力资源部。

4.资格考试:

1.时间:6月1前。

责任部门:人力资源部。

3.目的:根据竞争条件对报名者进行初步筛选，淘汰明显不符合条件的报名者。

5.竞争者的宣传

时间:6月2日-6月15。

地点:公司内部宣传栏。

13.责任部门:人力资源部。

目的:收集员工对符合竞争条件的候选人的意见。

6.设立竞聘意见箱，收集员工对竞争对手的评价。

时间:5月17至6月15。

责任部门:人力资源部。

3.流程:在公司和某分厂设立人事意见箱，由人力资源部收集员工意见，提交公司领导和面试官参考。

7.接受申请人的工作计划

时间:5月17至6月10。

地点:人力资源部

13.责任部门:人力资源部。

8.建立评估团队:

1.时间:6月10至6月14。

责任部门:人力资源部。

3.要求:(1)评估小组的组成:评估小组应由5-9人组成，包括公司领导、竞赛部主要成员和人力资源部成员。

(2)面试者应是总经理、副总经理或其授权的人，或经验深、知识面广、经验丰富、公正廉洁、精通人力资源管理的专家。

⑶面试者必须具备的素质:洞察力，爱才之心，善于把握人的情绪，宏观把握面试室环境。

九评价和任命

1.时间:6月15日下午2: 30-6: 00。

地点:技术中心展厅

13.责任部门:人力资源部。

4.评估人:评估小组的成员。

⒌目的:测试竞争对手履行竞争岗位所必需的基础知识，运用这些知识解决实际问题的能力和水平，以及履行竞争岗位职责所必需的基本素质和能力。

6.测评预约形式:多对一面试，抽取“面试顺序号”依次面试。

7.考评内容:人力资源部协助考评小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为30分钟。

⑨评估流程:

时间

面试内容安排

2:30-2:40

人力资源部介绍竞聘的条件和人员。

2:40-2:45

参赛者抽签决定面试顺序，在休息区等待测试。

2:45-3:15

第1号竞聘上岗(竞聘者发表演讲10分钟，测评组对竞聘者进行问答式面试15分钟，面试组对竞聘者进行测评5分钟)。

3:15-3:45

2号竞争者竞争就业(步骤和时间同1号竞争者)。

3:45-4:15

3号竞争者竞争就业(步骤和时间同1号竞争者)。

4:15-4:25

中场休息

4:25-4:55

4号竞争者竞争就业(步骤和时间同1号竞争者)。

4:55-5:20

评审团对参赛选手进行综合咨询，并根据其德、才、能、知、体进行综合衡量，对参赛选手进行综合评价。

⒑试听:公司员工自愿参加或部门选派代表参加。

十项竞赛结果测验

时间:6月16。

责任部门:人力资源部。

13.流程:员工自愿到人事意见箱取票，点名投票选出获奖者，获奖者参加抽奖(未点名者不参加抽奖)。

(十一)宣布竞赛结果。

时间:6月17。

地点:技术中心展厅

13.发布形式:中层干部扩大会议

4.播音员:总经理或其授权人。

(12)智力竞赛抽奖

时间:6月18下午2:30。

地点:技术中心展厅

13.责任部门:人力资源部。

4.出票人:总经理或其授权人。

5.参与者:公司员工自愿参加。

获奖人数:3人。

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