英语专家帮我翻译。谢谢您们。
2.订购数量。(最小起订量为100米，非常规则，5色以上起订量为500米)
3.价格(上版或下版价格不一样)，付款方式。(新顾客一般都是款式到货)
大单讨厌单合同法官
组织采购，设立制造主管，调整程度，生产经理，印刷纸张和印刷布主管对技术，设备，原材料供应，交期等。去当法官
新工艺合同评审
组织采购、设置主管、调整程度、生产经理、印刷纸张和印刷布料主管对工艺技术的生产线控制进行评审
标签合同
1.根据布料供应线路的保证合同名称，客人提供一份布料标签《印花税流程合同》，如果自购布料则提供一份标签《产品购销合同》。
2.完整拟定合同内容。
3.特别是客户的特殊要求和试订过程中的改进须详细描述。
4.如果客人提供布料，应把大货料和坯布供应时间联系在一起。
合同内容须写清楚:
A.签订合同
B.价格和支付方式
C.质量要求(色牢度、允套版误差、面料抗撕拉力、色差率、排气率、缺溢率、门感、手感等)
D.另一个是特殊要求
E.空白衣服供应。如果从购买面料到美国四大中心做标准检验，如果因面料造成的客人质量问题和服务费用由客户承担。
包装要求。注客户指定的标签，标志为一等品。
G.交接一个时期。
H.运送货物的方式。
I .验收标准及验货时限:1，如有质量问题不能开切，否则我们不承担责任；2、如果十天内没有质量问题反馈，则默认为全部合格。
下命令
1.认真规范填写《生产订单联系单》4联。
2.营业员分发排单，业务员与印花布、成品仓库各一联。
3.提供生产标准样(nuance样)，这样新版本生产须客户或销售人员直接签字确认景观效果。
用列表管理
1.及时了解生产进度，对于根据日期产品不能交货要提前与生产、客户重新沟通确认交期。避免引起客人抱怨。
2.质量问题的处理:
当①收到品管反馈的空白布面预期质量问题时，由接单员或采购员立即联系供布公司，并及时以书面形式将顾客确认信息通知品管部组织处理；
②空白的布料、纸张的纤细问题、颜色的花...等等。、业务员和生产现代化部共同签字确认；
③质量问题较严重时，由生产部门停工组织质量管理、业务人员共同进行试验处理。
3.订单变更:收到客户书面确认订单取消、颜色调整、交期提前或推后、增减(包括取消尾单情况)等信息。订单的金额并在当时填写《信息变更联系单》6联(1联存续)发送生产部经理(配送细微排列单、印花布、成品仓库)、品管部代表主管...等等。生存联盟的最后一个标签接受。
4.与生产、品管人员协调接待上门验货工作。
提货管理
1.发货前再次确认客户的包装要求。(如外单有定居龙、特殊类标签等。)
2.根据客户要求完整填写《发货信息清单》2联，一联交车辆调度员，一联交成品仓库，提前一天跑出100公里发货须预测调度员。
3.业务人员要在8:00前了解夜班生产情况，填写发货信息交车辆调度员安排发货，由于质量或其他原因没有按前一天的交期要求，夜班成品，可能在第二天排队发货，对客户特别是急需的可以填表要求下午发货/送货。
销售后跟进
1.公司没有库存花纸修理单，劝客户尽量不要修理。客户坚持根据单量对修理单时根进行价格和交期的判断。
2.付款恢复。点票，跟着发票的标签拿回去摊，催债要债。
3.了解客户的产品发展趋势。
4.定期回访并进行满意度调查。货物起作用了。
帮你翻译英文翻译，希望能帮到你。