对生产部工作的思考
工作不仅仅是为了拿工资，更是为了成长和快乐。以下是我对制作部的观感，希望对你有帮助！
关于生产部的想法1来到东莞高埗镇仙沙工业区，看着那么多工厂，想到了家乡工业区，不过可能比家乡大一点，正好应验了父亲曾经说过的一句话:在外面和在家里没什么区别，只是去的地方比较远。呵呵，看来跑遍全国的爸爸最后是对的。这个地方真的很偏，当初所有的期待在进厂瞬间消失。
但当我们进入办公楼时，却有一些惊喜。办公楼里的环境真的很好。我们应该在那里工作，但是人事管理主任告诉另外两个姐妹先和我们安排住宿，让我们先休息。到了宿舍，三个人一个房间，席梦思的床，一人一个衣柜，一个小床头柜，一个电脑椅，一个大电脑桌，卫生间有热水淋浴，有阳台，有走廊，给我们分配了一个好房间。两姐妹走的时候说要随时清理检查。顿时无语，仿佛学校管理层一般。不过这个FRAMAS工厂确实很严格，但是在这里工作之后，我也发现了一些苛刻的管理。
休息了几天后，这家工厂的副总朴总经理来了，安排我们填好表格，见了他。填完表，不知道过了多久，终于见到了所谓的大佬。一般大人物都是最后出现的，从早上一直挣扎到中午十一点。不过，副总分管两家公司也无可厚非，一般也就来两三天，还要开会，还要审核各种文件资料。见面之前我们还有点担心，不知道会不会尴尬，但是看到副总，所有的想法都消失了。我们六个小姑娘按照自己的想法在那里聊着，最后给我们来了个大概的划分。本来是要去福州学SPC的。在我离开前几天的下午，导演说我不用去了。不知道为什么，也懒得问。只是很遗憾没能去福州看表哥。可能工作中很难迷茫吧。
在QC和生产部之间，我先在QC看了两天他们的资料，然后在生产部，我跟我姐学着做每日报表，看着她接单，安排订单，在车间里来来回回，看着那些工人在那里忙碌，突然意识到学习好一点才是明智的选择。这个农场主要生产阿迪达斯、耐克和锐步的鞋配件。看着那些像那样生产出来的名牌鞋配件和LOGO，我已经不再好奇了。名牌就这么多。可能这几个月属于生产淡季，所以订单不多，工作量也不大。
一天八小时，我还是要老老实实坐在办公室里。我处于流离状态，每天暂时坐在别人的电脑前。这里的电脑只有办公软件，连聊天都是腾讯RTX的内部会员聊天系统，处于监控之中。可能每个公司都是这样，但是对于刚步入社会的我来说就不那么适合了。也许有些冷嘲热讽。
我看着我姐做了几天，今天也做了今天的日报。说起来其实很简单，就是每台机器生产了多少个产品，不过是第一次，有些地方对它们的产品名称和规格不是很熟悉，还有一些小漏洞。这就是为什么很难在为时已晚之前做好一切。但是，我每天只想把工作做好，什么都不想学。甚至我以为我来了会用英语，但最后这个预期被打破了。英语就是简单的命令和鞋子。每天面对的都是电脑里的数字和表格。头很大，眼睛很模糊。
早上做完工作后，我一个人度过下午，看电子书，打自己的想法。我不在乎几个导演路过。你不喜欢，我也不喜欢。总之，我的工作完成了。
工作近一周，用同学们的话来说就是“度日如年”。该车间具有以下特点:
1，严格要求，我们每天上班穿的都是统一的工作服，下面必须是齐膝裤，上面还不透气，很难看出30岁和20岁长得一样，但这刚刚达到统一要求。现在真的很怀念在学校的时光。我真的很想珍惜在学校的时光。
2，要排队吃饭，也就是下班后，最好是一个部门排队，不要三五成群，哎。我不知道。规则是什么？我只是第一次听到很惊讶。吃饭时和另一半聊天连大声笑都不行。真的很压抑。我都不知道这是为什么。难怪在这里呆久了的人脸上都是麻木的标签。估计他们压抑太久了。
3.见到老板就是敬礼打招呼。看到主任，老员工会笑脸相迎，但看到的是老员工的不屑。你不在乎我，所以我只对那些对我微笑的人微笑。每天早上，我们集合点名，打卡上班。我们集合的时候也说公司口号，练弓。看着这样的场景让我想起了xxx，呵呵，不知道我的想法怎么可以这么奇怪。这家公司真的很注重这些礼仪。
4、中间公司还会发一些零食，虽然这些都是很便宜的东西，但是能让人感觉到一点体贴，这也是这家工厂以人为本的原则。
5.这家工厂的老板真的是一个有头脑有眼光的人，这对新人是一个很大的锻炼。意图何在？按照大家的想法和自己的推理，因为那些导演的工资不是一般的高。当他培养新人的时候，会有新一轮的人才筛选。然后这些大学生就会怀着感恩的心为老板努力工作。毕竟他刚出校门，什么都不懂，身无分文的时候，是加拿大公司给了他一个平台。然后公司把需要高薪的老员工换掉，新员工慢慢奉献美好年轻的岁月。工资应该只有老员工的一半。说白了:一个商人通常不做亏本生意，用最少的钱获得最大的利益是他的出发点。
6.我在这里学到了如何灵活应用EXCEL，工厂的一般流程，也见识了很多在学校没见过的人情世故。
没事干的时候，我会用WORD留下一些工作的回忆。如果你即将进入企业型的工厂或公司，我给你以下建议。
1，学会忍耐，学会习惯。
2.不习惯就趁早转行。毕竟出名太早了！
3.对于那些喜欢在公司说三道四的人，远离他们。
4.千万不要用学校的思维去看待公司的一些要求，那样你必然会很累。
5.反正保持年轻的心，记得开心。
以上只是我自己的一些零散感受，只是我成长的一个见证。
生产部的工作思路2安全生产是一种责任，不仅是对自己和家人的责任，也是对员工、企业和社会的责任。每一次事故的警笛声都令人振奋，每一次惨痛的事故都在亲人心中留下永久的伤痛，安全生产牵动人心。安全生产不仅关系到自己，还关系到你我他。
安全生产是社会发展的永恒主题，是一切工作的本质。安全是企业发展的前提和基础，与企业的生存和发展息息相关。企业要谋求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造更好的经济效益。
作为项目安全负责人，我深知自己肩上的责任重大，对建筑工程的安全文明施工负直接领导责任。因此，从自身来说，要牢固树立“安全发展、清洁发展”的指导思想和“安全第一、环保第一、以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产、轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全生产、不安全施工、不安全作业”
从我多年基层施工的亲身经历来看，要做好项目安全生产工作，应重点抓好以下几点:
一是要加强对从业人员的安全教育培训，增强自我防范意识，提高自身安全素质，杜绝人的不安全状态。二是要持之以恒地培养员工的自我安全意识。做任何事情都需要持之以恒的态度，尤其是自我安全意识的培养，这是解决思想问题的办法，需要长期艰苦的努力才能实现。如果今天讲这个重要的事，明天讲那个重要的事，工人们会无所适从，认为这是活动，是一阵风。"雨后土地并不潮湿。"特别是在监督检查方面，更需要再接再厉。今天看不到这种现象，明天就不会在意，或者有的人会在意，有的人会视而不见。这往往会让员工误以为无论是正常还是管理，都只是为了应付工作或者单纯的惩罚。这样，就不会起到很好的作用。第三，培养员工的自我安全意识，一定要高度重视。培养员工的自我安全意识不是仅靠说服教育就能解决的，也不是靠行政手段就能解决的。所有的部门，各种形式，各方面的工作都需要一起完成。既要有强有力的思想政治工作作为指导，又要有行政处罚作为辅助，二者缺一不可。培养员工对安全工作的安全意识是不够的。还要在培养员工安全意识的基础上，注重提高员工的安全生产意识。提高工人的安全生产意识是安全生产的基础，是提高安全文化的基础，是一项在安全生产中真正能做到投入最少、效果最好的工作，也是一个循序渐进的过程，是一项长期而艰巨的工作。而如何提高工人的安全生产意识，就需要我们项目领导和安全管理人员带头，从以下几个方面着手:
第一，必须是真的管理。安全生产工作首先要做好“两基”工作，必须深入田间地头，深入一线调查研究，对管理对象和管理目标做到心中有数，关口前移，未雨绸缪，提前防范；不能用开会来跟进会议，可以用文件和发言来跟进发言。你只问不查；只整理，不总结；只是处理它，而不是真正抓住它。要真正认识到，只有查真、动真、说实话、出实效，才能管得实、管得好、管得好。
第二，我们必须能够管理。深入探索研究安全生产新规律新特点，面对问题要多“想”、“学”、“管”、“管”，抓住本质，抓住重点，抓住基本点，突出新亮点，总结好经验，推广新思路，不断结合实际创新，抓住重点推进，确保工作管理好、精细化、经常化。
第三，要敢于管理。作为安全生产工作者，任务艰巨，责任重大。面对困难和问题，要以“敢”字当头，敢于担当，敢于动真格。当好人、当和事佬的做法绝不能用在安全生产工作上，必须以不解决问题、消除隐患不罢休的态度和作风严格管理。
第四，要愿意管理。安全管理必须“以人为本”，意思是人的生命是最高的，生命是宝贵的。对每个人来说都只有一次，一旦错了就不能再犯。要真正认识到安全生产事关人民生命财产，事关公司发展全局。做好安全工作是本分，要切实负起责任，肯下功夫。
第五，要勤快。安全生产工作的控制难度大，隐患产生和消除的多变性决定了安全生产工作不是一劳永逸的工作。安全生产必须天天讲，月月讲，年年讲。安全生产必须从点滴做起，经常检查，细心观察，发现问题及时解决。
第六，要齐抓共管。安全生产是一项系统工程，点多、面广、周长大。只靠几个领导或者安全质量部的一个部门，只靠几个安全管理员，很难管理到位。既然大家都签订了今年的安全保证责任书，我们就要进一步增强个人做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，在做好本职工作的同时，争取各部门的理解和支持，按照“一”的要求，凝聚全体项目人员的心和力，才能创造项目安全生产的良好局面。
其实安全生产怎么强调都不为过，安全责任重于泰山。
安全生产工作具有基础性、难控制性、突发性和灾难性，是一项工作风险极大的工作。如果你稍有不慎或疏忽，你可能会被扯掉，刺伤，移动你的座位和丢失你的帽子。我个人的感受是，安全生产工作真的是如坐针毡，如履薄冰，战战兢兢。面对复杂、风险大的工作，每一个从事项目施工安全生产的工人都要在“管”字上下功夫。
举例说明安全操作的一般内容:
1，标准依据必须以国家、行业、企业颁布的操作标准为依据。
2.为了做好作业前的准备，必须召开班前安全工作会议。上岗前必须了解所从事的生产任务，严格检查作业中使用的工具、设备和环境，做好检查记录，穿戴好劳动保护用品，并进行各岗位的对口交接。交接的责任和职责必须明确。
3.操作程序，即先做什么再做什么的操作步骤。特殊岗位的操作必须强制确认，确保操作行为准确，操作正确。
4、动作规范，操作者在操作过程中的行为与安全生产密切相关，因此要求操作者严格执行岗位操作规程，姿势、身体动作、视线角度都应规范。
5.安全提示:在作业前的班前安全工作会议上，现场经理和班组长必须给出与作业有关的安全注意事项的提示。在作业期间的安全检查中，管理人员提醒每个作业人员注意事项和正确的安全行为，并对危险因素进行提示和警告，下班后进行必要的工作总结。
总之，我们的安全生产工作只有起点，没有终点。因此，必须全员参与安全生产工作，做到“人人、事事、时时、处处”，努力增强全体员工的安全环保意识，提高全体员工的安全环保素质，实现从“我要安全”到“我要安全，我才会安全”的思想转变，从而有效地促进项目安全环保形势的持续、稳定、健康发展。让我们从自己做起，从小事做起，从现在做起。当你严格按照操作规程操作的时候，你也肩负着一份沉甸甸的责任——为了自己，为了自己的家，为了我们的企业。请远离“三违”，因为安全就是效益，安全就是生命，安全就是幸福。
每个员工都希望高高兴兴来上班，平平安安回家；每个生产企业都想安全生产，健康发展。那么，安全靠什么？安全靠责任。只要我们每一个员工都要提高道德修养，强化安全意识，增强责任意识，就能在日常生活和工作的每一分钟里，循规蹈矩，扎扎实实地做事，安全才能有保障，生活才能美好，家庭才能越来越幸福；只有强化责任意识，企业的生产效率才会上一层楼，企业的发展才会更加辉煌。为了我们共同的愿望，建设一个安全、祥和、幸福的铁路建设花园，我们要重视安全，强调安全，宣讲安全从我做起，从现在做起。让安全的警钟经常回荡在我们耳边，让安全铭记在我们每个人心中。
爱别人的人，永远爱别人；尊重别人的人，会一直尊重别人；赦则凶，凶则广，政则和。将军可以用额头赛马，首相可以用肚子撑船。
最高尚的报复是宽恕。有时候宽容带来的道德震撼比惩罚更强大。
君子贤而容，知而容愚，识而容浅，精而容杂。
宽容意味着遗忘。每个人都有痛苦和伤痕。如果你随意打开它们，你会创造新的。旧的伤疤和新的伤口将很难愈合。忘记昨天的是非，忘记别人之前的指责和谩骂。时间是很好的止痛药。学会遗忘，生活才会幸福。
不要轻易放弃感情，每个人都会心疼；不要做冲动的决定，你会后悔一辈子的。也许只是分手，再也见不到你；也许只有一个主动才能挽回遗憾。
世界上没有不吵架的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有一颗不原谅的心。
感情不是游戏，谁都伤不起；人心不是钢铁，谁也承受不起。缘分好，靠的是真心；真正的感情，你要的是永不放弃。
爱你的人不愿意伤害你；伤害你的人不爱你。你在别人心中是否重要，你自己也能感受到。所谓华丽转身，有着别人无法理解的感情。
当你在旅行的时候，愿意陪你的人很多，但能陪你一辈子的人很少。谁在默默等待，谁从未走远，谁能永远在你身边？
在这个世界上，不要指望所有人都对你好。对你好的人，一辈子也遇不到几个。心只有一个，能放在心上的人不多。感情就是这样。心里一直有你真的很难得。
动了真情，感情会最难割舍；付出你的心，你的心会是最难割舍的。
在你最爱的人面前你是最傻的。其实爱情就是这么简单，会让你智商下降，彻底改变性格，越来越优柔寡断。
所以，无论你多么聪明，足智多谋，咄咄逼人，当你真的爱一个人的时候，你根本不需要。
这件事告诉我们。谁在你面前聪明机智，谁就真的不爱你。
遇见你之前，我以为爱情惊天动地，爱情轰轰烈烈，缠绵悱恻；我以为爱情是惊心动魄的，爱情是热血的，是幸福的。
我以为爱情是令人窒息的疯狂，爱情是滚烫的煤炭。婚姻生活携手走过风风雨雨，温暖与艰辛，我开始明白，爱情是经得起平淡的。
对生产部工作的思考3我有幸参加了建设部组织的中央管理建筑企业(集团公司和总公司，以下简称央企)安全生产许可证专家评审组。这十几天的复习实践，拓宽了我的知识面和阅历，提高了我的政策水平和业务技能，提高了我总结经验、发现问题的能力。下面简单描述一下我参加审计工作后的感受:
第一，被审查企业的领导重视这项工作。
央企主要领导能按要求参加建设部组织的安全生产知识考试，充分说明建设部的宣传组织工作很到位。国内被审计企业领导大多参加了会议，主管领导亲自汇报，推荐的施工现场安全检查基本达标。安全生产资质审核材料准备充分，能耐心接受专家审核组的“听、查、看、问”，积极配合，虚心改正。
二、安全生产管理还存在一些问题。
一是没有按照总承包公司的职能建立安全生产责任制和安全管理制度。根据建设部要求的安全生产条件，各集团公司、总公司做了大量工作，评审结论均达到或基本通过。然而，大多数受审查企业的安全责任定位仍然不准确，它们没有摆脱计划经济下赋予它们的行政职能的定位。他们没有按照总承包公司的职能建立安全生产责任制和安全管理制度，有些管理制度和资料经不起推敲和引申，目的性明显。
二是安全机构的设立和专职安全人员的配备存在短期行为。虽然很多集团公司和总公司的安全机构和专职安全人员在证件和资料方面是符合标准的，但是最近很多都是这样。事实上，独立的安全机构和专职安全人员可能名存实亡。企业通过安全生产许可证审查后，安全机构和专职人员能否维持现状，还有待观察。另外，对于中央管理的建筑企业主要负责人的安全生产知识考试，以及组织专家对企业进行安全生产资格考试，建设部都是非常认真和规范的。据了解，很多省市只是想限期完成这项工作，并没有有效推动建筑施工企业建立健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度。建设部要加强在两证发展中的示范作用，这将极大地促进各省市两证的规范化。
三、规范各地两证审核。
为进一步落实《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，促进企业切实加强安全生产，建设部能否制定《建筑施工企业安全生产许可证管理考核标准》和《建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核管理考核标准》？规范各省市“两证”监督管理，协调解决因监管力度不同、经济发展水平不同、监管方式不同导致“两证”处罚力度差异较大的问题。
四是深化管理，构建长效机制。
两项行政许可只是安全监管创新的开始。建议以强化过程监管为载体，提高安全生产许可证和三类人员考核证书的市场含金量，实现安全一票否决。条件成熟时，可以在全国范围内总结两个许可工作的经验，实现安全监管模式的创新。
第五，建立信用体系。
两个安全许可证是国家赋予建筑安全监管部门的一把利剑，约束建筑企业和“三类人员”进入市场。推进两证监管模式创新，有利于实现建筑安全生产由传统粗放管理向集约规范管理转变。要树立全国大型建筑市场安全监管理念，淡化建筑安全地方监管多样性，推进两证管理审查规范化。比如企业在全国任何一个地方工作，发生了安全生产违规或者事故，都可以用同样的违规标准处理。由地方和建设部同时在网上公示。此外，建设部组织的安全检查评比也要将两证规范管理纳入检查考核指标。
六、典型引导，提高中央企业安全生产运行水平。
本人参与评审的中国铁路工程总公司安全生产责任制和安全管理体系已建立并运行良好，事故控制效果明显，可作为集团公司和总公司安全管理的推荐模式之一(中国铁路工程总公司今年已完成约90-100亿建安工作量，可能在全国施工企业中排名第一，有说服力)。在条件允许的情况下，组织中央管理的建筑企业相互交流学习，可以有效提高安全生产管理水平。
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