企业为什么要实行轮岗制？

有些企业在培养人才的时候，给了他们一个新的工作岗位，他们所负责的职能、业务或者领域都和原来的工作岗位不一样。跨部门轮岗可以积累多岗位、多部门的工作经验，是培养复合型人才的重要手段。轮换的好处也很明显:

1，实践经验* * *

管理者可以将积累的实践经验带到新的岗位，接触新的部门开拓新思路，进行业务创新或解决存在的问题。

2、提高个人能力

轮岗是培养人才的一种特殊方式。员工到了新环境，有意识地提高适应新领域的能力，拓宽知识领域，获得更多技能。

3.加强部门协调。

轮岗可以了解部门的工作流程，增强部门之间的合作，促进不同部门之间的沟通。

4.缓解职业倦怠

在一定程度上可以缓解职业倦怠问题，从而留住中高级人才和管理层。

轮换的具体实施

轮岗不是简单的轮人，而是一个复杂的系统工程。只有文化和制度都完备了，轮岗才会有更好的效果。

首先明确轮岗人员。轮岗能否发挥作用，达到预期目的，取决于轮岗人员。

其次，有配套的制度和机制支持岗位轮换。轮岗不能影响各部门工作，公司人才梯队储备是否充足；公司的薪酬福利体系和绩效管理体系是否能够支撑人才，解决人才的后顾之忧。

最后，还要有适合轮岗的文化氛围。轮岗一定是双向选择，公司要让员工看到轮岗后有更多的发展机会，更好的发展，更受重视。

通过岗位轮换，激发人才的意志，锻炼人才的能力，使人才充满活力，为企业创造更大的价值。