出国考察报告
走出去调查报告1
随着改革开放和对外交流的增加，现在许多单位采取走出去的方式，学习和借鉴先进地区和行业的经验和做法。可以说，这不仅是一个学习的过程，也是一个反思不足、寻找差距、明确方向的过程。这无疑是落后地区学习先进经验，缩小与先进地区差距最直接有效的方法，对地方和地方部门的工作会起到很好的推动作用。经过考察，在我看来，调查报告主要包括以下几个部分:
一.导言
引言部分，也就是我们平时写文章说的，要包括此行的目的，谁要参加，去哪里，重点讲什么。比如这份报告的引言部分，某县组织各乡镇负责人和相关部门负责人到外地对项目建设、园区建设、招商引资、新农村建设等进行实地考察，让人知道了这次实地考察的主要目的，读起来很轻松。
二是被巡视方工作的主要做法和成功经验
这一部分最重要的是写出被检查方工作中的不同之处和成功经验。正如这篇报道所写，代表团的感受是，当地思想解放程度高，经济发展势头猛，改革开放力度大，令人震撼，发人深省。为什么地方发展迅速？经过认真探索，主要方法是当地干部群众观念新、思路活，加快发展势头猛、力度大，招商引资措施硬、方法多，处于创先争优的良好状态。外出考察的主要目的是学习先进地区的经验，反思自身工作中的不足，明确下一步努力的方向。比如，可以借鉴的市县成功经验主要有:先进的意识形态造就了办大事的大气魄，外向型的经济结构提高了发展速度，完备的发展载体奠定了腾飞的基础，永不懈怠的精神铸就了前进的动力，优越的创业环境推动了经济的跨越式发展。总结经验是调查报告的重头戏，一定要写得深入、透彻、完整，切忌略读和表面文章，这样既达不到外出调查研究的目的，也不可能给没有参加调查的同志以启发，应引起我们的重视。
第三，找到与先进的差距，以及下一步要采取的措施。
外出考察后下一步的主要任务是学习借鉴别人的成功经验，并结合自己工作的实际情况，使之成为解放思想、更新观念、反思工作、改进工作的契机。怎么实施有一个过程，就是下一步怎么做，怎么做，怎么加快发展。出去考察的目的是通过与先进的对比，找到差距。通过这次检查，县委、县政府找到了下一步加快发展的方向和“六个突破”的有效措施。即:实现解放思想的新突破；实现工业强县的新突破；实现招商引资新突破；实现提升瓶颈的新突破；在新农村建设上实现新突破，在狠抓落实上争取突破。
需要注意的是，实地考察的报道要选择典型案例，尽量用典型案例引路，用事实说话，因为事实胜于论据，典型案例最具代表性。在这份调查报告中，多次引用了当地经济发展的一些具体事例，用大量数据说明当地发展趋势好，速度快，效果非常直观，比笼统的说法要生动得多，应该引起我们的重视。
出国考察报告2
为了摆脱长期困扰我们的工作难题，更准确地把握政策，理清思路，更好地服务大局，经邹主任同意，马副主任带队，与等5名财务人员于8月4日至8月6日赴经济技术开发区，学习他们在公司管理、土地经营、财务管理、融资等方面的先进经验。经过三天紧张的行程，我们开阔了视野，增长了见识，充分感受到了国家级开发区作为一家人的深厚情谊。同时也看到了开发区的美好前景，坚定了实现目标的信心，达到了预期目标，完成了此行的主要任务。详细情况概述如下:
一、两个开发区讨论的主要内容:
(1)在公司运营方面:
两个开发区的总部都经历了与管委会“两块牌子、一支队伍”的联合办公阶段。不同的是，一个是先合后分，一个是先分后合。
_ _开发区总公司，2005年以前老板是副厂长，比较独立。2005年，因管委会主要领导变动，并入财政局共同办公，采取“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行“三权分立”，决策权(管委会)、概算权(总公司)、施工权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。
_ _开发区公司，经过26年的发展，成分复杂。在财务管控方面，初步与管委会结合，成为常务副主任兼老板。现在相对独立了，但是总行财务部还是要承担一部分财政局的分工。总公司的定位是:一个城市运营商。第一个负责土地开发，包括征地拆迁，但为了避免相关业务，拆迁安置都采取了两条线管理；二是承接基础设施建设；三是低价商品房建设。第二，早期有市场行为。一方面，我做过房地产开发项目，主要是在片区外开发，获取利润。另一方面，外贸集团的成立现在是全国50强之一；第三是政府投资机构。一方面是投资的管理，其中一大亮点是投行业务，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是为了满足引进外资的需要。具体来说，我做过江苏王子、创投基金(担保公司)、高科技领域。
对比两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一个结论:投资公司的运作没有固定的模式，要随时代而变，“管理方便、有利于大局、发展迅速”才是硬道理。独立不独立，只是领导分工，不是决定公司发展的关键因素。
所以，说到底，之前一直困扰我们的“新城公司缺乏自主性，运作不畅”的问题，其实是因为我们单纯站在公司的角度考虑，是缺乏全局观念的表现。
(2)土地经营
从介绍来看，两个地方都比较解放，善于规避政策，勇于创新措施，敢于优先考虑我。都力求用最少的土地资源，发展更大的经济效益。用他们的话说，“没有大项目、好项目，土地不会轻易批出。”当然，两地的发展也受到土地指标瓶颈的制约。_ _开发区抓住机会以9800元/亩的价格购买了其他地区10000亩土地，主要作为安置房的土地储备，因为拆迁户未来必然要求其安置房由小产权变为大产权，导致不稳定因素。而且对于已经落户的产能相对较低、土地产出率较低，或者不符合产业总体规划布局要求的企业，_ _采取了合同到期不续签的做法，收回土地重新安排。其实这也是我们招商引资的机会。发达地区生产调整淘汰下来的企业，在这里应该还有一定的发展空间，可以和其他投资项目综合考虑。
除了土地一级开发，两个地区也都进行了房地产开发。_ _开发区的一个成功实践是与_ _中学(江泽民母校)联合。开发区在国内提供土地，_ _中学投资建设_ _中学新分校，从而带动周边开发的房地产项目更快升值，更好运营，实现了社会效益和经济效益的双赢。_ _开发区成立较早(1984 65438+2月)，受政策影响。起步阶段，受国务院投资提振。用他们的话来说就是“所有的钱一开始都花不完”。因此，在土地整理方面，仅列在“七通一平”之后。目前我们没有这方面的财力，只是作为简报提一下。
(3)理财与投融资【莲花~山道】
第一，理财。
因为必须符合总行运营模式的要求，具体业务的处理方式有很多，这里就不进行了。
但是有一个* * *问题，就是由于开发区快速发展的特殊性，政企交叉业务现象不可避免，表现在会计处理上，就是连最新会计准则中的会计科目都不能适应新的业务要求。和我们一样，两地都采取了“自制”会计科目的做法。例如，在处理房地产开发子公司的成本核算时，总公司设置了“开发成本”的会计科目。因为业务关系太多，区分起来非常困难，有些会计科目甚至细化到六七级。最终审计时，鉴于业务的真实性和合理性，审计人员只能微笑认可。
相信在不久的将来，随着相关法律法规的进一步完善，国家一定会出台一个不同于其他的，特别适合开发区的会计准则。相当于介于企业会计和企业会计之间的一个会计范畴。
第二，投融资。
在投资方面，开发区投入产出周期长，投入产出比不能也不应该和企业比，因为这里面还存在一个社会效益和社会责任的问题。尤其是在开发区无处不在，资本运作极其困难的情况下，这个周期更长，投入产出比更像是杯水车薪。因此，在资金远远不能满足投资需求的情况下，两地开发区在早期采取了一些超常规的措施。比如对于标准厂房，_ _采取了先给企业用几年，再以成本价卖给企业的做法。看似开发区在亏损，其实从另一个角度看，被卖的厂房还在开发区，收回的资金还可以继续投入。这完全是特殊时期的特殊举措，是因势利导的灵活做法。不能也不应该按照平时的标准去衡量和对待。
在融资方面，两地采取积极措施，开发设立子公司，自主搭建融资平台，增加银行授信额度。为了增加大企业的营业收入和现金流，满足银行更大授信额度的要求，子公司之间进行灵活的交易是顺理成章的。_ _开发区由于资金需求和缺口更大，投入了更多的人力，10融资人员分兵多点开花。特别值得借鉴的是他们与股份制银行的成功合作。由于体制原因，弹性空间相对更大，机会更多。
二、总的经验和几点建议
(一)总体经验
这次参观的两个开发区都是二级城市的开发区，起步较早，规模也较大。我们在经济总量、影响力、吸引力上真的没有可比性。之所以选择去，是因为两地的发展理念、业务水平、文化底蕴都打动了我们，尤其是他们的业务，值得我们学习的地方很多。从结果来看，也是硕果累累，很高兴你来了。
然而，我们没想到的是，人们从未听说过我们引以为豪的_ _。我们的宣传工作真的太落后了。要知道，我们去了这些城市的最前沿——开发区，还有这个省，都在江北。
(2)一些建议
1.建议管委会今后在财力允许的情况下，组织有针对性的多组织人员出国留学，效果立竿见影。
2.进一步加大宣传力度，特别是对各地开发区的宣传。人家没听说过我们，再多的机会也不会想到我们。
3.招商引资的视野要更开阔。可以借鉴政府结成友好城市的普遍做法，与发达地区的开发区结成姐妹开发区。明显的优势是占据了招商引资的有利平台，人脉资源更广，招商信息更多。
短短三天，短短几个小时的面对面讨论，我们收获颇丰。一些深层次的问题和解决办法，我们会在以后的工作实践中不断思考和完善。当然，我们一定会保持友谊，与这些新朋友保持长期联系。
郊游3调查报告
为进一步开阔视野，学习先进管理经验，创新工作思路，在中心的带领下，一行27人来到_、_等地学习考察。现将调查情况通报如下:
1，航天陈光公司的考察与体会
1，公司历史
通过公司领导的介绍，对公司有了初步的了解:航天陈光股份有限公司成立于1999年9月30日，于2006年6月5日在上交所上市。公司的历史起源于清朝洋务运动中创立的金陵机器制造局。始建于1865，是中国近代民族工业的摇篮。新中国成立后，陈光机械厂成立，先后隶属于兵器工业部和航天工业部。现在是中国航天科工集团公司下属的大型综合性机械制造企业。
2.先进的企业文化
在公司领导的安排下，我们一行人参观了公司，印象最深的是到处的宣传栏里对公司企业文化的介绍。比如公司的宗旨是用航天高科技服务社会，造福人类；企业价值观是为社会创造价值，为员工谋求福祉；企业精神是敬业、勤奋、精业、创业；企业作风严谨、细致、谨慎、踏实；其他包括企业管理的方针、企业管理、企业质量观、企业安全观等。不难看出，公司高层有着非常先进的管理理念，同时也特别注重企业文化的宣传，这不仅影响和激励了大家一上午，对我们来说也是一个很好的启发。
二、培训经验
考察中，中心给我们上了一堂如何当好一名合格代表的生动课。他以丰富的经验和深入浅出的讲解，结合当前的工作实际给我们做了一次讲座，组织部领导为我们播放了一段关于决策权和执行力的视频，对我们的启发很大，对以后的工作有很强的指导作用。通过认真学习和自我反思，我有以下几点体会:
(一)调整心态，戒骄戒躁
1，调整心态，处理好组织任命和群众认可的关系。
组织任命是对我的信任，我会以此为动力做好工作，不辜负组织的信任。想要真正做好工作需要群众的认可和支持，但组织任命并不意味着群众的认可。所以一定要戒骄戒躁，时刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，用自己良好的人格魅力赢得大家的尊重和支持，树立自己的良好形象。
2.用现实待人，用现实做事。
做一个真正的人，就要时刻重视和加强自身修养，从基础和日常做起，多做实事好事，少说空话，真诚待人，认真负责做事，时刻塑造自己踏实、踏实、踏实的良好形象。
在此基础上，通过自身的努力，不断提高自己的工作水平。尤其是面对一些复杂特殊的问题，要有想法，要能独立思考解决问题，要注意和大家团结一致，坚持不懈不摆架子，这样才能得到大家的认可，树立自己的威信。
(二)立足本职，做好工作。
1，胸怀大局，勇于奉献。
一个副手只有牢固树立大局观念，不计名利，努力工作，才能得到从上到下的认可。第一，在考虑分管工作时，要从大局出发，既要保证分管工作的质量，又要有利于单位的整体发展；第二，对于一些事关全局的突击性、临时性任务，要冲锋在前，勇挑重担，为工作分忧解难。
2、做好本职工作，独立自主。
要做好分管的具体工作，首先要明确自己工作的任务、范围和权限，即应该怎么做、怎么管、管什么。第二，做事要细心，要积极主动，发挥自己的优势。我们不应该害怕工作中的问题或困难。另一方面，要熟悉自己工作的情况，充分调动全体工作人员的积极性，创新工作方法，力争做出最大的成绩，让科长从具体事务中解脱出来，有更多的时间考虑全局。
3.做好四件事
一是做正确的事。试着从一开始就做对。千万不要做总是让校长担责任、担风险、操心的事情，副职也不要给校长捣乱、制造麻烦。不要做任何让全职工作为你“擦屁股”的事情。
第二，做好自己该做的事。以“不越位、不离位、不缺位”为原则，时刻提醒自己、告诫自己、约束自己。
第三，要做有力的事情。校长是在副手的帮助下实现自己使命的人。在这种情况下，副职要多做一些有助于决策和校长价值的事情，想校长之所想，急校长之所急，帮校长之所需。
第四，要做好当下。虽然以后做事情远比今天做事情重要，但还是要先做好今天的事情。以后做事，那是一个全职要考虑的，把今天的事做好，那是一个副职要做的。
4、做好沟通协调工作。
副手在工作中要善于协调。一是加强与校长的沟通协调，与校长保持一致；二是与主管部门沟通协调，保持正确的工作方向；第三，与兄弟单位沟通协调，互提需求，加强合作；第四，加强本部门协调，整合力量，落实工作目标，共同完成任务。
(三)正确处理与委托人的关系。
处理好与校长的关系，关系到团队是否团结和谐，关系到各项工作能否顺利开展。作为副手，我觉得做配角，先做好助手是前提。二是树立两个意识，一个是责任意识，一个是补台意识，在常规岗位上辅助工作。具体来说，主要注意以下几个方面:
1，应该有维护核心的想法。
一个单位的领导核心是专职。他是主要领导，是一把手。处于领导地位，负全责。作为副职，必须紧紧围绕首席岗位，维护首席岗位的权力和核心地位。自觉服从岗位领导，深刻理解岗位意图和要求，发挥主观能动性，积极创造性地开展工作。以合作、协助为主要意识，形成团结、稳定、和谐的上下级关系。
2.有一种权力有限的感觉。
代理人的权力和校长的权力之间有差距。校长负责全局，决定全局，掌握大政方针，对本单位的事务进行全面领导和管理。副职只是在自己的工作范围内有一定的权限。而且是由校长根据工作需要和副职的实际工作能力和水平来授予的。副职在委托人授权的范围内工作，对委托人负责。做事要掌握一个“度”，多请示多汇报，不能轻易越权。根据自己的职责和权限发言，表达自己的立场。副手一定要记住:“分工不是分权。”千万不要把分管的工作当成自己的决定。
3.真诚地互相帮助。
俗话说:“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位团队的所有成员都应该真诚相待，全力相助。这是最起码的作风和意识。特别是副职本身就是助手，是配角，对校长的支持是副职的分内之事，是副职必备的素质。
4、处理好赞成和反对的关系。
在讨论和决定工作时，团队所有成员都有发言权。在某项工作中，副职可以同意或反对校长的观点和做法。不管是赞成还是反对，当班子集体意见形成后，副职都要无条件服从和执行。
5.保持正确的态度。
对于某项工作，科长多问多指挥，副职不要感情用事。这种情况一方面可能是这项工作的重要性造成的，它是一个时期的中心工作；另一方面，可能是校长觉得副职工作经验和能力不足。面对这种情况，副职要从自身找原因，调查不足，为校长提供信息，才能做好工作。
6.有责任感
对自己分管的工作要有强烈的责任感，在工作中充分发挥自己的主动性，大胆处理自己分工范围内的工作，特别是一些疑难问题的处理，在紧急情况下根据大局的需要，勇于决策，勇于承担责任，有时可能会受到一时的批评和委屈。
7.及时补站
适时换台是大局意识的具体体现。当专职领导或大局出现漏洞时，作为副手要从组织最高利益出发，及时补缺，自觉补台，防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识。补全台是补大局，也是补我们自己的台。对一些影响全局的问题要及时报道，提出积极的建议。
(四)团结协作，默契配合，* * *为大局。
1，相互尊重理解
尊重他人是社会交往中非常重要的道德要求。尊重别人的人会得到别人的尊重，这是一个道理。第一，多关注别人的优点，少关注别人的缺点。不仅要有包容人缺点的度量，还要有接纳人优点的胸怀，不怕别人超过我们。二是尊重其他代表的意见。第三，要尊重其他代表的工作。我们不应该把自己的工作凌驾于其他代表的工作之上，而应该相互理解，相互信任，坦诚相待。
2、团结协作，分工合作。
在同一个单位，不同的副职分工不同，各自分管一块工作，每个人都想把自己的工作做好，做出成绩，展现自己的能力和价值。这时候就要顾全大局了。第一，要互相支持，互相提醒。第二，要团结协作。三是分工不分工，做到职责分工，思想结合；工作分，目标向上；系统被分割，关系被封闭；生意分了，利益合了；这不仅有助于弥补自身工作中的不足，也能促进整个单位工作的整体发展。
3.正确对待竞争。
副职与副职之间不可避免地存在竞争关系，这是不可避免的，也是应该正确对待的，这是不争的事实。一是树立积极的竞争意识，通过相互竞争取长补短，不断进步；第二，要公平竞争，既不敌视竞争对手，也不人为给竞争对手设置障碍。三是采取正确的竞争方式。竞争的正确目标应该是比较学习、工作、能力、贡献、精神境界。竞争的方式也应该是公正诚实的。
(5)知人善任，加强沟通协调，集中精力做好工作。
副职是校长的下属，是下属的上级和领导。副职要想做好本职工作，就必须处理好与下属的关系。
1，知人善任，也要有自知之明。
所谓知人，就是既要了解自己，也要了解别人。既要知人善任，又要看到“我不如别人”的地方，从而发现人才，取长补短，调动大家的积极性，优势互补。
2.支持和尊重下属。
代表委员在处理与下属的关系时，要坚持民主原则，不能只把自己与下属的关系看成是领导与被领导的关系。当有事情发生时，他们应该和下属讨论，敞开心扉，鼓励下属发表意见。特别是要欢迎他们的建设性意见和批评，虚心接受。在日常工作中，要尊重下属的人格，要平易近人，要以理服人，不能以强凌弱。
3.宽大为怀，公平公正。
代表委员要严于律己，宽以待人，在个人利益面前发扬作风，原谅工作中的细微错误，努力营造轻松、活泼、舒适的氛围。坚持平等原则，就要做到平等、公正、合理。信任下属的个性和能力，让他们自由地做自己的工作，不要害怕他们的失败。
3.善于关心下属
第一，副职要严格要求下属，这是对工作的负责，也是对下属的极大关怀，这有利于他们的成长。第二，关心自己的想法，经常和下属谈心，帮助他们正确对待自己的成绩、失败、困难和不足。第三，在工作中关心，耐心引导，不断提高自己的工作水平；要积极改进服务，为下属工作创造良好条件；当下属在工作中遇到困难或偏差和不足时，主动出主意，想办法帮助他们克服困难，纠正偏差和不足。四是关心生活，让下属感到温暖。第五是政治关注。对于有能力的下属，要积极向上级推荐，促进其更快进步。
通过这次参观，我感到受益匪浅，特别是上课和学习，对我正确处理各种关系，立足本职工作，做好业务和安全管理工作，都有很大的促进作用。
看过《走出去调查报告》的人也看到了:
1.学习调研报告范文
2.留学报告范文
3.实地考察报告有5篇范文。
4.最新调查报告的范文
5.高校调研报告