破窗效应是什么意思？
破窗理论1
也被称为“破窗谬论”，源于一个叫Haze的破窗理论。
朴荣苏在一本小册子里的一个学者的寓言(有人认为这个理论是19世纪法国经济学家巴斯夏总结的，作为批判的对象，见他的著名文章《看得见的和看不见的》)。黑兹利特说，如果一个孩子打破了窗户，必然会导致破窗人更换玻璃，这将使玻璃安装工和玻璃生产商开始工作，从而促进社会就业。在这里，学者们试图解释儿童行为和* * *行为的后果，从而彻底否定凯恩斯主义的干预政策。“破窗理论”是典型的“破坏创造财富”。把这样的歪理邪说放到洪水、地震、战争中，似乎是合适的。
破窗理论2
也被称为破窗定律，如果一扇窗户被打破，如果不修理，更多的窗户将被打破，甚至整个建筑将被拆除。破窗理论(Broken window theory)是由美国政治学家威尔逊和犯罪学家卡琳观察总结出来的，指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
问题2:破窗效应是什么意思？破窗效应——破窗效应是对环境对人心理的暗示或诱发影响的一种理解。
如果一个房子的窗户坏了，没有人来修，很快，其他的窗户也会莫名其妙地坏了；一面墙，如果有一些没有清理干净的涂鸦，很快就会被脏乱不堪、不堪入目的东西覆盖；在一个很干净的地方，人们都不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾，人们就会毫不犹豫地扔了，也不觉得丢人。
日本公司对破窗效应非常警惕，内部管理严格:
在日本，有一种质量管理活动叫做“红牌战”:
①清理:明确区分什么是需要的，什么是不需要的，找出需要改进的地方。
(2)整改:对不需要的东西贴上“红牌”，对需要改进的东西标上“红牌”。
③清洁:对油污、不干净的设备贴“红牌”，对办公室死角贴“红牌”，对办公室、生产现场不该出现的东西贴红牌。
④清洁:减少“红牌”数量。
⑤修养:有的人继续增加“红牌”，有的人尽量减少“红牌”。“红牌大战”的目的是为了让工作场所干净整洁，创造一个舒适的工作环境。久而久之，大家都会遵守规则，努力工作。很多人觉得这太简单，太琐碎，太没有意义。而企业产品质量是否有保障的一个重要标志就是生产现场是否干净整洁。这应该是“破窗理论”的直观体现。
更重要的一个方面可能是，对于企业对待一些随时可能发生的“小小人、小恶”，尤其是违背企业核心价值观的事情，要小题大做。
企业化解危机
~苦练内功，提高自我发展和竞争优势。
~树立危机管理意识，设立危机预警系统，让企业根据预先存在的危机信号，及时发现被打破的窗户或将要被打破的玻璃。
~积极与外界沟通，让其他机智的人站在你这边。
~保持高度警惕，保持组织结构简单，加强其反映外界的灵活性。
~把危机管理作为现代管理的重要组成部分，形成独特的危机管理机制。
~危机发生后，要妥善处理各种突发危机事件。
核心思想:任何一种不良现象的存在都是在传递一种信息，必然导致这种不良现象的无限扩大。
应用提示:维护系统，营造环境，及时补漏。
应用领域:社会生活、组织管理。
问题3:破窗效应和羊群效应有区别吗？破窗效应(英文:Broken windows theory)是犯罪学的一个理论，是由詹姆斯？詹姆斯·q·威尔逊和乔治？乔治·l·凯林提出的一篇题为“破窗”的文章，发表在《大西洋月刊》1982年3月版。这种理论认为，环境中的不良现象，如果任其发展，会诱使人们去模仿，甚至变本加厉。
以一栋有几扇破窗户的建筑为例。如果这些窗户不修理，可能会有破坏者破坏更多的窗户。最终，他们甚至会闯入大楼，如果他们发现没有人住，他们可能会在那里定居或放火。一面墙，如果有一些没有清理干净的涂鸦，很快就会被脏乱不堪、不堪入目的东西覆盖；一条人行道上有一些纸屑，很快就会有更多的垃圾，最终人们会认为这是理所当然的，并把它扔在地上。这种现象就是犯罪心理学中的破窗效应！
“羊群效应”又称“羊群效应”:是指个体的观念或行为，由于现实或想象的群体的影响或压力，而向与多数一致的方向变化的现象。表现为在特定或暂时的情境下(随波逐流)采用主导思想和行为，以及接受长期的主导思想和行为(顺应习俗)。人们会跟随大众认同的东西，默认否定自己的观点，不会主观思考事件的意义。
不管你是否意识到，群体观点的影响力足以动摇任何持怀疑态度的人。群体力量明显让理性判断失效[1]。
经济学中的羊群效应是指市场中存在没有形成自己预期或获得第一手信息的投资者，他们会根据其他投资者的行为改变自己的行为。
羊是一个非常杂乱的组织，它们通常会盲目地一起狂奔，但一旦一只羊动了，其他的羊就会不假思索地一头扎进去，完全不顾前方有狼或者不远处有更好的草的可能性。所以“羊群效应”就是每个人都有从众心理，容易导致盲从，而盲从往往导致欺诈或失败。
破窗效应是有引诱人们跟风或激化的诱惑；羊群效应是从众心理的一种表现。
问题4:什么是破窗效应？破窗理论
又称“破窗谬误”，源于一位名叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个比喻(有人认为这一理论是由19世纪的法国经济学家巴斯夏总结的，作为批判的对象，见他的著名文章《看得见的与看不见的》)。黑兹利特说，如果一个孩子打破了窗户，必然会导致破窗人更换玻璃，这将使玻璃安装工和玻璃生产商开始工作，从而促进社会就业。在这里，学者们试图解释儿童行为和* * *行为的后果，从而彻底否定凯恩斯主义的干预政策。“破窗理论”是典型的“破坏创造财富”。把这样的歪理邪说放到洪水、地震、战争中，似乎是合适的。破窗效应破窗效应:及时纠正和补救正在发生的问题。破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普？菲利普·津巴多在1969进行了一次实验。他找了两辆一模一样的车，一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，另一辆停在相对脏乱的纽约布朗克斯区。车停在布朗克斯区，他取下车牌打开车顶，当天就被偷了。而在帕洛阿尔托的那个被忽略了一个星期。后来，辛巴杜用锤子把车玻璃敲了一个大洞。结果几个小时后就不见了。基于这一实验，政治学家威尔逊和犯罪学家卡琳提出了一个“破窗效应”理论，认为如果有人打碎了一栋建筑的窗户玻璃，而这扇窗户没有得到及时维护，那么其他人可能会受到一些暗示的纵容，去打碎更多的窗户。久而久之，这些破窗给人一种杂乱无章的感觉。于是，在公众这种麻木不仁的氛围下，犯罪就会滋生和繁荣。破窗效应的表现我们在日常生活中经常会有这样的体验:桌子上的财物，开着的门，可能会让不贪的人贪得无厌；对于违反公司程序或廉政规定的行为，相关组织没有严肃处理，没有引起员工的重视，从而导致类似行为再次甚至多次发生；对于不划算的行为，相关领导并不认同，以至于下属员工的浪费行为得不到纠正，反而愈演愈烈。等一下。如果一个房子的窗户坏了，没有人来修，很快，其他的窗户也会莫名其妙地坏了；如果一面墙上出现了一些涂鸦，而没有清理干净，很快墙上就会布满凌乱不堪、有碍观瞻的东西。在一个很干净的地方，人们会不好意思扔垃圾，但一旦地上有垃圾，人们就会毫不犹豫地到处扔垃圾，丝毫不觉得丢人。这就是“破窗效应”的表现。制度化是企业管理中的一种常见现象。然而现实往往是制度多，执行不力。长此以往，企业的发展会很尴尬。管理者要充分重视员工在公司中的“小奸大恶”行为，在适当的时候小题大做，防止他人效仿而一去不复返。美国有一家公司。虽然规模不大，但以很少解雇员工而闻名。有一天，资深车工杰瑞在切割台上干了一会儿，然后把切割刀前面的防护挡板拆下来放在一边。没有防护挡板，虽然有安全隐患，但是收集加工好的零件会更方便快捷，让Jerry在午休前完成三分之二的零件。不幸的是，杰瑞的行为被不小心走进车间检查的主管抓住了。主管怒不可遏，让他马上套上防护板，然后站在那里大声骂了他半天，并声称要取消Jerry一整天的工作。第二天，杰瑞被告知去见老板。老板说:“作为一个老员工，你应该比任何人都清楚安全对公司意味着什么。您今天完成的零件较少，实现的利润也较少。公司可以在另一个时间用其他人代替他们，但是一旦你发生意外，失去健康甚至生命，公司绝对不会赔偿。离开公司的那天，杰瑞流下了眼泪。工作几年，Jerry既有风光的地方，也有不如意的地方，但公司里从来没有人对他说不。但是这次不一样。杰瑞知道这一次是公司的灵魂。在管理实践中，管理者必须高度警惕那些看起来...>;& gt
问题5:什么是破窗效应和蝴蝶效应？简单来说，破窗效应就是房子窗户上的玻璃，如果没有人打碎，它就会一直完好无损。一个坏了，别人也会坏。蝴蝶效应是亚马逊雨林的一只蝴蝶扇动翅膀，几天后，美国可能会发生一场风暴。